目视化管理基础知识.ppt

目视化管理;目录;一.序言;二.目视管理与平常生活的关系;三.目视化管理与工厂管理;上表内容;企业形象的显现;四.目视化工厂管理的重要内容;五.工厂目视管理的对象;五.工厂目视管理的对象;五.工厂目视管理的对象;六.目视管理实行﹑评鉴;在作业现场,假如人员,设备都在嫁动,从表面上无法理解进行的工作与否符合预订的进度,与否到达目的,例如:

1.制程与否稳定?工序能力怎样?趋势怎样?

2.机械的振动与否在安全范围内?润滑油浓度与否在管制状态?

3.正在进行何种作业?何时完毕?能否准期交货?

4.工作与否依预订计划完毕?为何这台机器停机?

5.怎样采用对策挽救生产落后?;某大型企业废品件数移(共有A,B,C,D,E五个部门);1900件;七.目视管理实行要点;四.按规定执行

目视管理自导入阶段起,即要去全员严守目视管理规定及措施.一有任

何异常状态,立即采用合适的对策,以免目视管理成表面功夫.例如:物料架

各层均有标示,那么必须按标示去放置物品,拒绝乱摆乱放.

五.与QCC,提案制度结合

有关人员通过QCC活动及提案制度的运作,借此集思广益,群策群力,

构思有创意的目视化工具,进而提高目视管理效果.

六.制定鼓励措施

制定目视管理活动竞赛措施,