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集团公司基于价值管理的业财融合模式探讨

引言

目前，我国多数集团公司的管理体系仍未完全实现智能化、信息化，业财融

合这一管理理念并未发挥最大作用。为明确业财融合的作用并优化其应用，正是

本文围绕集团公司利用业财融合提升管理价值展开讨论的原因所在。

一、业财融合模式的作用

(一)帮助企业实现财务目标

利用业财融合模式可以帮助企业实现财务目标。财务管理实际上就是集团财

务人员收集整理内部财务数据，并依据数据编制财务分析报告，将其作为企业领

导人决策依据。将业财融合理念落实到财务管理工作中，可以保证财务数据的准

确性和全面性。所编制财务报告可以直观反映公司内部情况，帮助公司领导层制

定与公司发展路线一致的阶段性发展计划。公司进行各项活动的成本收入与支出

就是公司财务信息的重要组成部分，通过对比财务数据和业务数据，可以让财务

管理人员及时掌握财务信息，实现预期财务目标。

(二)提升财务管理效率

传统的财务管理往往更加重视财务数据的事后核算工作，忽视事前预测。造

成这一结果的主要原因是公司业务和财务部门信息封闭，财务管理人员不能掌握

资金运作流程，在此工作背景下降低财务管理效率。然而，财务管理工作不仅需

要处理数据，还需要财务管理人员将公司的财务工作成果运用到公司业务工作创

新上，满足行业市场的发展需求。比如，生产型企业的业务管理内容包括采购、

生产、销售等多项内容，利用科学的财务管理制度可以保证企业内部资源的合理

配置，充分发挥管理价值。

(三)实现价值管理理念

事实上，不同公司的生产运营模式及发展方向存在很大差异，由此可知，不

同公司的价值管理理念也不尽相同。公司的财务、业务管理主要体现在公司价值

管理理念在实际运营时的具体表现。利用业财融合模式可以增强公司财务和业务

部门之间的联系，反向优化公司的价值管理理念，保证管理方式的科学性和合理

性。此外，将业财融合模式应用于实践工作可以有效提升公司员工的积极性，使

其树立正确的管理理念，推动公司发展。

(四)适应发展环境

经济市场的体制化改革让许多公司面临更为复杂的运营环境。现代金融投资

领域众多，管理方案复杂，如果公司只重视发展，忽略金融安全，则会使自身面

临金融风险。所以不同公司如想要在保持自身市场竞争力的同时规避运营风险，

不但要了解外部信息，还要掌握自身实际的生产经营情况，内外结合，实现长久

稳定发展。利用业财融合模式可将财务管理前置，为后续的业务策划工作提供理

论支持，帮助公司依据行业市场需求变化结合自身特色做出科学性决策，消除不

良因素，规避风险。

二、集团公司业财融合模式存在的问题

(一)各部门管理标准不同

公司内部的财务部门和业务部门的运营方式具有独立性，标准不同，职责不

同。不同部门之间无法得到有效交流，在一定程度上降低了信息转化效率。通常，

公司的业务人员只在报销费用和预算执行时联系财务人员，多数公司的财务部门

较为独立，工作环境封闭，财务人员只需要在办公室内工作，基本不会参加到一

线工作当中。不能熟练掌握业务知识，经常出现一系列财务运作问题，使公司的

经营战略规划无法正常实施。许多业务人员只重视业务操作和运营工作，忽视了

经营数据和财务数据的作用，有些业务人员为应付检查甚至进行财务数据造假。

许多业务人员认为财务人员的工作会为其带来费用报销和贷款支付的阻碍，双方

经常出现业务纠纷，影响公司正常发展运营。

(二)缺乏正确理念的引导

随着我国企业改革的深入，要想使业财融合效益发挥到最大化，就必须加强

公司内部的财务管理。在我国，有相当多的企业财务管理人员思想传统落后，个

人财务知识掌握情况不理想，不能够熟练利用大数据、移动互联网、物联网、智

能化、云计算等先进的信息化技术提升工作效率，财务管理团队综合素质能力不

足。一些财务管理人员并不具备主动学习能力，无法及时了解市场发展趋势，掌

握市场变化动态，危机意识不足。加之公司未对财务管理人员进行岗前培训，许

多财务管理人员主要负责账目核算和报账、记账等基础性工作，不能充分发挥财

务管理效益，延缓企业改革进程[1]。

三、利用业财融合模式为集团公司创造管理价值的对

策

(一)建立业财融合沟通反馈机制

集团公司要想实现全方位的业财管理，其高层管理者必须以公司的发展特色

为基础，建立完善的用于沟通、反馈、监督的管理机制。因业财融合涉及财务和

业务两个不同部门，所以不可避免会产生不同的意见和看法，严重时甚至发生矛

盾和冲突。比如，集团公司的业务部门往往将财务部门视为会计，认为其只懂得

算账，不能为公司创造价值财富；财务部门则会认为业务