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⒈精心布局，合理组织施工

根据本合同段的工程量分布，将整个合同段划分为个段落(工区)，每个段落根据实

际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作；全线根据构造物的特点设立桥

梁、圆管涵、盖板涵、排水、防护等几个不同的施工队伍，根据土石方施工的进度，

合理安排构造物的施工顺序，做到重点突出。

⒉强化工程计划管理，加快工程进度

整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术管理规划工期，按分项工程施工

顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，按计划检查、督促、

落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，

采取相应措施。

成立以项目经理为组长的施工计划小组，各工区相应制定周作业计划，各专业施工

队制定日作业计划，开展互检互评，项目经理部将开展“劳动竞赛流动红旗”评比活

动，每月组织检查评比一次，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依

据之一。⒊深化内部管理，推行责任承包

⑴实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工

作效率，挖掘职工潜能。

⑵加强现场指挥调度，及时处理现场出现的有关问题，保证工程计划的顺利执行。

⑶成立机修班组，配备技术水平较高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保

养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的

现象。⑷做好材料供应和后勤保障工作

⑸协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。

⒋所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，

将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。

4.雨季、农忙的工作安排

㈠雨季的工作安排

⒈修筑路堤做到随挖、随运、随铺、随平、随压实，表面有2％--3％的横坡，雨

前和收工前将铺撒的松土压实完毕，并整平，做到不积水。

⒉施工期间，保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地

不积水和不受冲刷破坏，保证不发生水土流失，冲毁农田。

⒊雨季开挖土石方时，在开挖面和工作地点均应随时保持一定的坡度，以利于排走

雨水，便于雨后即时复工。

⒋雨季尽量突击构造物的施工。

⒌密切注意天气预报，提前做好预防措施，做到合理利用雨季晴天抢施工进度。

㈡农忙季节的工作安排

农忙季节是公路施工的大好时节，项目经理部将采取有效措施，稳定施工队伍，保

证在农忙季节工程施工的顺利进行。

⒈采取经济措施，给予民工队农忙季节补助，稳定民工队伍。在挑选劳动力时尽量

挑选耕地较少的山区劳动力。

⒉在施工安排上，重点放在主要依靠机械作业的施工项目上，同时提前做好与农田

灌溉有关的工程项目的施工，尽量减少与当地群众的纠纷。

项目进度保障措施[篇2]

一、施工进度计划

为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。

二、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满

足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

（一）向管理要工期

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工

程按时交工的先决条件和重要保障。

（1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式

来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施

工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质

量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查

落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免

大的干扰，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能

影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性

循环中。

（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则

是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单

位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，

由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部

分项工