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项目管理工作总结（精选5篇）

项目管理工作总结（精选5篇）

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这

段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最

关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，

以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，

大家一起来看看吧。

项目管理工作总结1

一、学习到的知识

IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握

了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全

面的管理，提高项目的质量。

通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以

及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬

件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，

同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特

性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分

了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从

项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：

范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的

解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，

我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的

计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作

为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分

析资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了

如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行

多次深度划分。项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，

里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及

如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成

项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计

划。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了

如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最

迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关

键路径，即总时差为零的活动路线。

后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险

管理。在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用

Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方

法。

在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，

整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质

量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特别是

实施计划中，知道了一般性项目质量管理的工作计划，和高层领导以

及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协

调。

风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多，最深刻的就是项

目风险的评估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估计风险，学

会了风险评定的等级划分，和结果划分。

二、感悟与体会

IT项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，

让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成立了分组，通过一个小

组的整体协作，把整个项目过程都全部的经历了一遍，在完成的过程

中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的

标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了N

遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺

乏思路，不知如何进行，只能在百度里寻找，希望找到材料，要是完

全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，

但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理

解该方面也越来越深刻，至少一开始的迷茫感没有了，其中让我印象

最深的就是制作WBS，书中只是讲述了WBS的基本概念，没有一点

制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的

搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下，制作了一个让自己非

常满