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车间员工培训方案

员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为

保障。培训计划涵盖培训依据、培训目的、培训对象、培训时间、课

程内容、师资来源、实施进度和培训经费等项目。下面店铺准备了车

间员工培训方案，提供给大家参考!

车间员工培训方案篇1

一、培训目的

1.使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。

3.使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故

发生。

4.传递车间文化，增强内部凝聚力。

5.培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。

6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

二、培训内容

1.车间介绍

2.车间文化

3.车间内部管理制度

4.岗位操作

5.岗位职责

6.车间危险源与应急通道

三、培训流程

1.车间现场培训

新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比

如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工

解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的

工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培

训。

1)车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包

括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识

车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍

新员工与车间员工认识。

2)车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区

域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明

确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工

在发生危险时如何应急疏散。

3)车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内

部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟

悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。

4)描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对

新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的

老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确

保岗位培训做到位，有效果。

5)培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。

包括各种现场管理细节。

2.车间每月培训

车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月

举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细

的车间文化特色、WI规范操作，5S现场管理、车间近期不良及其控制

等。

四、跟踪评估

在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，

及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的

合理性，合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通(车间内部改

善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达)。此

外，车间培训师需配合好以下工作：

1.岗前培训后后第五天：

车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论

工作中出现的问题，耐心回答新员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：

内部培训师根据新员工半月内的表现，填写《新员工短期表现评

估表》(附件一)，与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的意见

与建议。

3.岗前培训后第三十天：

内部培训师与班组长沟通，讨论新员工的工作状况，分发《新员

工表现评估表》(附件二)给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，

之后收集好交于培训专员。

五、培训支持

1.车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行;

2.车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》;

3.各部门协调配合多功能厅的使用;

4.公司提供内部培训师外出学习、交流的机会;

六、培训记录

车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写《xxx员工

培训项目计划表》和《XXX员工培训签到表》。督促参与培训的员工

签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，与车间其他

档案一起保存。

车间员工培训方案篇2

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度