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车间主任岗位培训方案

车间主任岗位培训方案

时代光华岗位培训方案系列

车间主任岗位培训方案

目录

一、岗位特点描述

二、岗位主要职责

（一）生产计划管理

（二）生产质量管理

（三）生产安全管理

（四）车间团队建设

（五）车间现场管理

（六）生产设备管理

三、岗位胜任素质模型

四、岗位培训课程体系

一、岗位特点描述

车间主任在厂长或生产经理的领导下，全面负责车间行政管理工作，是车间安

全生产的第一责任者，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负

全责。

车间主任属于企业的中层管理人员，其直接上级是在厂长或生产经理，直接

下级是班组长。车间主任对整个车间的生产管理负责，因而要具备较强的生产

管理经验和团队管理技能。

二、岗位主要职责

车间是生产型企业的中心，车间管理的好坏直接影响着产品的质量、成本、

交货期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋于扁平化，车

间主任在企业中扮演着愈加重要的角色。

依据岗位特点，车间主任作为中层管理者，其工作具有很强的综合性。具

体职责如下：

（一）生产计划管理

①根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，

并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

②合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经

济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算。

③负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期管理。

（二）生产质量管理

①教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把

好质量关，确保车间的产品质量。

②组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技

术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

③支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、

技术、质量等问题要及时上报公司领导。

（三）生产安全管理

①始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员

的安全生产情况。

②严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝安全事故发

生。

（四）车间团队建设

①对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规

厂纪教育。

②积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的综合素

质。

③按照公司制度和车间管理制度，对车间员工进行奖励、惩罚。

④根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展

的规划拟定人员编制，并报公司批准。

⑤拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

⑥积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

（五）车间现场管理

①抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，

堆垛整齐，保持设备、地面清洁，不断改善劳动环境。

②在本车间现有条件下，科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、

道路畅通，实现安全文明生产。

③提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备

保养、安全等检查工作。

（六）生产设备管理

①根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检

查。

②督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确使用工模具和工

位器具，做到文明生产。

（七）其他

①处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，遇到无法处理

的事件，要及时请示。

②配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

三、岗位胜任素质模型

根据车间主任的岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容，车间主任除

掌握自我管理技能外，还需要具备生产计划管理等业务管理技能，辅导下属、

员工激励等团队管理技能。

车间主任的岗位胜任素质模型如图8所示：

1.生产计

划管理

2.车间安

业