第四章 战略成本管理.pdf

“企业的成功不是由生产者而

是由顾客决定的”

--彼得.德鲁克

第四章战略成本管理

第四章

战略成本管理

第一节战略成本管理的理论框架

第二节战略成本管理的方法研究

(价值链、成本动因、作业成本法、目标成本法)

第三节战略成本管理操作

第四章战略成本管理

第一节战略成本管理的理论框架

一、战略成本管理的形成与发展

高新技术的发展

激烈的国际化市场竞争

传统的成本管理会计不适应

战略成本管理

第四章战略成本管理

本的星学

现实环境竞争现实管理的挑战

◆全球化◆灵活性和适应性

◆新的竞争者

◆技术革命◆产品生命周期变短◆时间压缩

◆法规变换◆新的风险◆管理的复杂性

◆利益相关者的行动

◆客户的更高要求◆产品成本削减

对信息的高度垂视

第四章战略成本管理

在企业发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业

的围墙，明白了顾客才是自身生存与发展的根本所在。

产品销售利润顾客

核心论核心论核心论核心论

关注企业内部关注企业外部

第四章战略成本管理

成本管理是企业的永恒主题，成本是企业

的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对

的一个重要管理课题。产权改革、期权激励

等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低

成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要

的方面之一。

但成本管理并不是为了节约而节约，也并

不等同于降低成本，而应该是为了建立和保

持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

第四章战略成本管理

目前我国企业成本管理的误区

·1.企业成本管理严重的财务会计功能化；

·2.缺乏市场效益观念；

·3.只重视要素管理，忽视了成本动因管理；

·4.割裂了技术与经济的内在关系；

·5.廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设；

·6.拆东墙补西墙，顾此失彼

·7.花钱的人多，管钱的人少

·8.运动式管理

·根源：产权改革和二元经济环境。

第四章战略成本管理

·在我国，产权改革是指：把社会主义经济中政企不分、产权不

明、不自主经营、不自负盈亏的企业，改造成为政企分开、产

权明确、自主经营、自负盈亏的企业。

·产权制度改革是对产权关系和产权运行规则进行的变革。通常

所说的公司制改造、联合、兼并、股份合作制、出售等行为都

属于产权制度改革，公司制改造是产权制度改革的一种主要形式