管理咨询行业研究报告---牛通通.doc

管理咨询行业研究报告

——微商〔MB〕管理咨询

目录

第一节管理咨询行业简介

一管理咨询行业介绍

二管理咨询行业的现状

三对于咨询参谋的从业要求

第二节我国现代管理咨询行业开展历程

一80年代的官办咨询业

二90年代前半期的信息咨询业

三90年代后期的现代管理咨询业

第三节管理咨询产业的外部环境分析

第四节管理咨询产业的五力分析

第五节中国管理咨询行业行情分析

一管理咨询市场省份〔直辖市〕分布状况

二管理咨询市场区域

三新增管理咨询客户主要集中在沿海地区

四中国管理咨询市场行业分布状况

五管理咨询市场渗透率行业分布状况

第六节河南省管理咨询行业行情分析

一河南管理咨询行业的现状

二河南省管理咨询行业存在的问题

三河南省企业管理咨询的开展对策

四“中原崛起战略”对管理咨询行业产生的机遇

第七节管理咨询产业的开展趋势

一现代管理咨询的特征

二现代咨询业与传统咨询业的比拟

三现代管理咨询产业的开展方向

四中国市场上的三类管理技术咨询企业

第八节现代管理咨询企业的开展战略

一管理咨询公司目的和目标

二几种战略选择的研究

第九节咨询行业开展前景展望

一热点咨询需求

二最具潜力的三类综合性咨询业务

三市场需求背景分析

四咨询业市场定位与营销规划

第一节管理咨询行业简介

一管理咨询行业介绍

〔一〕管理咨询的定义

管理咨询〔ManagementConsulting〕，管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的效劳事业，是咨询人员在企业提出要求的根底上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

〔二〕管理咨询的类型

1根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。

〔1〕全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。

〔2〕单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。

2根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。

3管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。

〔三〕管理咨询的分类

管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：

1.经营战略咨询

2.组织结构咨询

3.制度体系咨询

4.管理流程咨询

5.营销工具与营销形式咨询

6.生产管理咨询

7.质量管理咨询

8.业务流程咨询

9.薪酬绩效管理咨询

10.人力资源管理与开发咨询

11.企业文化咨询

12．集团管控

13．运营管理

14．并购重组

15．信息化咨询

根据系统，管理咨询可分三个层次：根底咨询，功能咨询和产业咨询

二管理咨询行业的现状

〔一〕市场广阔，商机无限

我国2010年咨询产业至少100亿美元的有效需求，2001年全国已有300万家企业客户，2000年全国有13万家咨询公司注册。麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入的80%。

〔二〕目前市场格局

第一梯队：外资牵头麦肯锡、安达信、罗兰贝格，占50%份额；

第二梯队：新华信、中信咨询、派力营销等，占20%份额；

第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源、营销筹划和企业培训。占30%。

〔三〕咨询业流派及主要问题

派系

代表

优点

缺点

学

院

派

北大纵横、爱尔睿达(光华管理学院)、诺亚舟、清华中旭

知名度、专业理论强；

1、咨询方案操作性不强；

2、缺乏资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。

实

践

派

余世维

李践等

具有较强的实战经验；

1、缺乏咨询专家、缺乏管理理论和经验根底；

2、缺乏核心竞争力，品牌；

3、咨询体系、案例数据库、标准沟通文本等。

江

湖

派

陈安之

煽动力强

1、无实质性内容，打一枪换个地方；

2、鼓励培训效用快速递减，抗药性反响强烈。

〔四〕咨询产业结构及商业价值

第一层

战略

咨询业

如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计；收费为计时制，2000美元/天/人；

第二层

治理

咨询业

企业治理包括投融资、财务会计〔普华永道〕、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元/天/人；如“汉普”

第三层

信息

咨询业

市场信息收集、调查、整理和分析。如DB、盖洛普、零点、华南国际研究、慧聪信息、浩辰商务。按工