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SHAPE

项目开发计划管理办法

编号：

版号：A/0

项目开发计划管理办法

批准：__________

审核：__________

拟稿：__________

主责部门

投资运营部

相关部门

各城市公司、区域总部各相关部门、南京项目开发部

文件执行日期

备注

某某置地江苏省公司项目开发计划管理办法

一、目的

为健全项目开发运营体系，规范项目各阶段、各层级开发计划管理，统筹协调项目建设各部门、各环节工作，加强项目开发总结评估，特制定本办法。

二、适用范围

某某置地江苏省公司开发的所有项目，适用本办法。

三、术语和定义

项目计划：是对项目论证、策划、设计报建、采购招标、施工（含施工准备）、销售、竣工交房等七大阶段所进行的工作分解，以节点的形式体现，依其对公司战略及经营工作的影响将节点分为三级：

一级节点：

对公司战略及经营有关键意义的节点，是区域总部强控的节点，其中住宅项目包括开工、四证齐全、开盘、交付、示范区开放；商业项目分自持物业和销售物业，自持物业包括商业定位完成、规划方案设计完成、开工、四证齐全、招商完成率达到80%、开业，销售物业包括商业定位完成、规划方案设计完成、开工、四证齐全、开盘、交付。

二级节点：

是支持一级节点达成、对项目进度有重要影响以及涉及到区域总部与城市公司职责交界面的重要节点，是区域总部管控的节点。

某些重要、特殊的节点，如示范区、楼栋销售节点等计划，管控力度提升为二级节点。

三级节点：

是指将一、二级节点进行细化分解形成的指导区域总部相关部门及城市公司具体工作进度控制的节点，三级节点由城市公司管理，报区域总部投资运营部备案。

四、职责

1、项目计划实行区域总部、城市公司两级管理，分别行使其相应职能。

2、项目计划管理职责分配

区域总部总经理负责审批一级节点计划及调整。

区域总部投资运营部负责项目计划管理制度、流程建设，编制项目一级节点，审批项目二级节点，对各级节点计划完成情况进行监控、跟踪、评估；

城市公司负责项目二、三级节点及专项计划的编制、调整；

区域总部相关职能部门及城市公司负责计划执行。

五、项目计划编制

1、土地获取后，区域总部投资运营部组织项目启动会，确定项目一级节点（如为分期开发，则需制定每期的一级节点），经区域总部相关职能部门及城市公司负责人会签，总经理审批后生效。

2、一级节点确定后五日内，城市公司编制示范区专项计划，经区域总部相关职能部门及城市公司负责人会签，区域总部投资运营部审批后生效。

3、方案设计确定后十五日内，城市公司编制项目二级节点，经区域总部相关职能部门及城市公司负责人会签，区域总部投资运营部审批后生效。

4、二级节点确定后的十五日内，城市公司编制各楼栋销售节点专项计划，经区域总部相关职能部门及城市公司负责人会签，区域总部投资运营部审批后生效。

5、二级节点确定后的十五日内，城市公司编制三级节点的项目前期与设计阶段，规划方案报批通过后十五日内，再编制完整的三级节点。三级节点经区域总部相关职能部门审核，城市公司负责人审批后，报区域总部投资运营部备案。

6、对不急于开工、开盘的储备用地项目，计划编制可以推迟。

7、开发计划编制模板及会签表见《附件1：项目开发计划模板》、《附件2：项目开发节点审批表》。

六、项目计划调整审批

1、原则：

一级节点为区域总部强控节点，如非外部环境重大变化、公司战略调整及其它区域总部认为可以调整的情况，该节点不允许调整；

二级节点为区域总部管控节点，在不影响一级节点完成的情况下，由主责部门发起，报区域总部相关职能部门会签，区域总部投资运营部审批；

三级节点为区域总部跟踪节点，在不影响一、二级节点完成的情况下，由主责部门发起，经城市公司总经理审批后报区域总部投资运营部备案。

2、节点调整申请及确认流程:

一级节点调整由主责部门发起，经区域总部相关职能部门及城市公司负责人会签，总经理审批后，由城市公司负责二、三级节点调整，经区域总部相关职能部门会签，区域总部投资运营部审批；

二级节点调整由主责部门提前三十日发起预警，提出调整申请并判定因该节点调整而导致调整的其他二级节点，与相关部门沟通，明确调整后的时间节点，经区域总部相关职能部门及城市公司会签，区域总部投资运营部审批后生效，城市公司于五日内调整三级节点并报区域总部投资运营部备案；

开发计划调整申请表见《附件3：项目开发计划调整申请表》。

七、项目计划执行监控及预警

1、区域总部投资运营部负责对各城市公司一、二级节点执行情况进行监控，当发现某个节点有不能按时完成的可能性时，需对责任部门发出预警，必要时组织召开协调会，采取措施保证节点按时完成。

城市公司负责对所辖项目计划执行情况进行监控。

区域总部投资运营部负责对各