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某某置地江苏公司
工程管理后评估报告(范例)
年月日
目录TOC\o1-1\h\z\u
一、项目发展进度执行及管理 3
二、土建工程经验总结 5
三、水电安装工程经验总结 7
四、装饰、景观工程经验总结 8
五、小户型精装房的施工管理 9
六、有待改进的方面 10
一、项目发展进度执行及管理
1、项目开发周期
本项目分三个批次开发SHAPE。项目发展总进度控制点如下表:
批次
批次
进度控制点
A1区
A2、16#楼
B区
项目整体从拿地到主要节点时间
原计划
节超
签定土地合同
2007.04.24
2007.04.24
2007.04.24
定位及规划设计
2007.04.25
2007.04.25
2007.04.25
开工日期
2008.05.21
2008.08.21
2008.08.27
13个月
10个月
3个月
开盘
2008.10.23
2008.12.24
18个月
17个月
1个月
地下室结构封顶日期
/
2008.11.10
2008.12.16
主体结构封顶日期
2008.08.18
2009.02.04
2009.08.20
工程质监验收日期
2009.06.10
2009.08.20
2010.08.28
入伙日期
2009.07.01
2009.09.01
2010.11.11-18
43个月
43个月
0个月
主要施工进度计划与完成情况对比表(B区)
1
施工项目名称
计划完成时间
实际完成时间(天)
计划起止时间(天)
实际起止时间
2
开工
1
1
2008.8.27
2008.8.27
3
土方施工(含地基换填)
60
87
2008.8.28~2008.10.26
2008.8.28~2008.11.22
4
地下室施工
60
46
2008.10.18~2008.12.16
2008.11.1~2008.12.16
5
三层转换层施工
48
48
2008.12.17~2009.2.2
2008.12.17~2009.2.2
6
十五层以下结构施工
138
138
2008.12.17~2009.5.3
2008.12.17~2009.5.3
7
主体结构封顶(32层)
247
247
2008.12.17~2009.8.20
2008.12.17~2009.8.20
8
机房结构封顶
263
263
2008.12.17~2009.9.5
2008.12.17~2009.9.5
9
主体验收
265
265
2008.12.17~2009.9.7
2008.12.17~2009.9.7
10
屋面工程
24
24
2009.9.8~2009.10.1
2009.9.8~2009.10.1
11
顶层外装饰
40
99
2009.9.8~2009.10.18
2009.9.8~2009.12.15
12
顶层下架
40
99
2009.9.8~2009.10.18
2009.9.8~2009.12.15
13
十五层以上外饰工程
150
171
2009.9.8~2010.2.04
2009.9.8~2010.2.25
14
十五层以下外装饰
115
94
2010.2.05~2010.5.30
2010.2.26~2010.5.30
15
内饰工程
265
265
2009.9.8~2010.5.30
2009.9.8~2010.5.30
16
大堂及架空层装饰
53
53
2010.6.1~2010.7.23
2010.6.1~2010.7.23
17
电梯安装调试
132
132
2010.1.4~2010.5.15
2010.1.4~2010.5.15
18
消防工程
299
299
2009.8.21~2010.6.15
2009.8.21~2010.6.15
19
燃气工程
281
281
2009.9.8~2010.6.15
2009.9.8~2010.6.15
20
外架下架
230
230
2009.9.8~2010.4.25
2009.9.8~2010.4.25
21
竣工验收
731
731
2008.8.28~2010.8.28
2008.8.28~2010.8.28
22
室外绿化、景观
146
146
2010.5.8~2010.9.30
2010.5.8~2010.9.30
二、土建工程经验总结
1、综合管理
1)项目发展总体进度计划的管理。
项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”,编制总体计划一定要结合项目特点,集以往经验和集体智慧,认真推敲,过程中根据实际情况的变化及时调整并知会相关部门,对要求时间较长的材料采购,材料认样、设计样板等工作要提早跟进,做到未雨绸缪。
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