会议纪要（含行动清单）.doc

会议纪要

编号：2010-NJ-OM-0806

会议名称

会议时间

会议地点

与会人员

主持人

记录人员

决议执行情况验证责任人/部门

一、本次会议经讨论，形成如下行动清单：

序号

行动内容

责任人

完成时间

1

8月底确定公园岛要不要购买及用地性质（公园or住宅）

杨立果

8月30日

2

电仪厂地块、双公园地块的获取模式、指标下月要有进展

杨立果

9月30日

3

车库暂时不卖，并以尾房清售达到结算额要求

王建国

4

无锡TIC项目A区商业概念方案完成后排定开发计划

王建国

5

梳理影响客户满意度的关键点，对各城市公司提出工作要求

9月份运营例会做专题汇报

褚雷

9月10日

6

常州商业11年6月开工，12年8月18日试运行、9月28日正式开业，近期排定详细计划

安永红

7

组织商业相关人员与深圳、杭州公司交流商业项目工程管理经验，并作专题汇报

安永红

8

欧尚收购事宜需再争取一下，与苏果协商找出降低其营业额的策略

严丰

9

明源成本系统9月底前所有城市公司全面实施，四季度进行检查

徐勇

9月30日

10

流程修订8月底前全部修订完成并颁布（原定7月25日）

徐楠

8月30日

11

加强新员工入职引导，让新员工熟悉各部门、并相互熟悉

徐楠

12

每月在公司内部公开发布招聘信息

徐楠

13

月内完成定岗定编工作

徐楠

8月30日

14

注重人才资源对战略的支持

徐楠

15

梳理徐州土地信息

项文喻

16

南通项目由运营牵头、各平台部门参与，每周召开一次会议

葛储榕

17

运营能力和企业文化做专题讨论

葛储榕/徐楠

18

项目发展部整理拿地设门槛的常见做法，供各城市公司参考

葛储榕

二、本次会议非决议性备忘事项：

迟总：

营销不能宣传过度；

南通、扬州作为项目部设立，暂不成立城市公司

下半年每个城市公司至少拿1-2块地，其中包括商业地块；

每个城市可以配一个商业项目的副经理

说明：

决议主送与会人员，抄送公司管理层。

2、决议相关事项完成情况于下一次管理例会进行跟踪检讨。