房地产经营会议管理制度.doc

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经营会议管理制度

批准:__________

审核:__________

拟稿:__________

主责部门

投资运营部

相关部门

区域总部各职能部门;城市公司

文件执行日期

备注

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、目的 3

二、适用范围 3

三、会议分类 3

四、职责 3

五、经营会议分类表 4

六、会议内容及要求 5

A01项目启动会 5

A02概念设计评审会 6

B01规划方案评审会 8

B02景观概念设计评审会 9

B03景观方案设计评审会 10

B04室内方案设计评审会 11

B05项目营销策略大纲评审会 13

B06项目合约策划报告评审会 14

B07项目后评估会 15

C01开盘协调会 16

C02交付协调会 17

D01月(季)度经营管理会 18

D02半年度经营管理会 19

D03年度经营管理会 20

D04年度营销策略大纲评审会 21

D05周经营管理会(城市公司) 22

七、附则 23

附件:项目经营会议实施记录表 23

一、目的

为规范公司决策性和专业类经营会议,提高分级决策效率,特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司经营会议的组织与实施。

三、会议分类

(一)项目开发类:

项目开发决策会议(A类会议):项目开发过程中的重要决策会议,需区域总部总经理层级参加。

专业评审会议(B类会议):由区域总部专业部门组织召开,对项目开发过程中的关键事项进行研讨、审议、决策的会议。

项目会议(C类会议):城市公司为保证项目开发过程中一些重要活动正常有序开展而召开的相关专业协调会议。区域总部专业部门参与C类会议,给予技术支持和决策监督。

(二)经营管理类:

经营管理会(D类会议):

由区域总部召开,各城市公司参加的公司经营管理工作协调、评估、总结的定期会议。

由城市公司召开,城市公司各部门参加的公司周经营管理例会。

四、职责

(一)经营会议体系管理部门:由投资运营部建立、维护和改进本会议体系。在项目一、二级节点确定后,投资运营部即依据本制度排定项目开发类会议日程,并跟踪会议落实情况,确保会议体系为项目开发提供支持和服务。

(二)会议组织部门:负责会议的召集、组织工作,整理下发会议纪要,跟踪落实会议决议的执行情况,必要时,按照规定报告执行情况。

(三)会议参加部门:按照要求,参加会议,并依据会议议程要求提出专业意见或建议,负责执行落实职责范围内的会议决议事项和工作。

五、经营会议分类表

会议

类别

编号

会议名称

召开时机

组织部门

A类会议

A01

项目启动会

拿地后5日内召开

区域总部投资运营部

A02

概念设计评审会

拿地后20日内召开,超大盘项目酌情推后

区域总部设计管理部

B类会议

B01

规划方案设计评审会

根据项目开发计划确定会议时间

区域总部设计管理部

B02

景观概念设计评审会

根据项目开发计划确定会议时间

区域总部设计管理部

B03

景观方案设计评审会

根据项目开发计划确定会议时间

区域总部设计管理部

B04

室内方案设计评审会

根据项目开发计划确定会议时间

区域总部设计管理部

B05

项目营销策略大纲评审

根据项目开发计划确定会议时间

区域总部营销管理部

B06

项目合约策划报告评审会

根据项目开发计划确定会议时间

区域总部合约管理部

B07

项目后评估会议

视项目开发情况确定是否召开,如需召开,则交付后90日内

区域总部投资运营部

C类会议

C01

开盘协调会

首次会议开盘前20日内召开,之后根据项目开发计划确定会议时间

城市公司营销管理部

C02

交付协调会

首次会议在交付前60日内召开,之后根据项目开发计划确定会议时间

城市公司客户服务部

D类会议

D01

月(季)度经营管理会议

每月15日左右

区域总部投资运营部

D02

半年度经营总结会议

每年7月20日左右

区域总部投资运营部

D03

年度经营总结会议

次年1月份

区域总部投资运营部

D04

年度营销策略大纲评审会

每年12月份

区域总部营销管理部

D05

周经营管理会议(城市公司)

每周一或周二

城市公司人事行政部

六、会议内容及要求

A01项目启动会

会议名称

项目启动会

召开时间

拿地后5日内召开

会议主旨

确定项目初步方向及目标

决策人

区域总部总经理

参会人员

组织部门

区域总部投资运营部

汇报部门

区域总部营销管理部、商业地产管理部(商业涉及项目)、设计管理部、合约管理部、投资运营部、人事行政部、城市公司

参会部门/岗位

区域总部:总经理、投资运营部、设计管理部、合约管理部、营

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