质量管理地图.pptxVIP

不良处理流程系统化

针对供方不良的处理方式及流程的优化

纠正措施制定、实施效果验证

质量问题闭环提升

变更管理流程系统化

对变更内容进行受控和发行、记录

不合格品管理

质量部

管理地图

建立及完善适合公司发展的质量管理体系

全流程质量问题的

反馈、分析、闭环、提升

新产品检验标准，研发输出文件评审下发

监督、识别和反馈，保证落实变更管理

完善公司内部不良处理流程、反馈机制

制定明确的来料、制程、成品检验标准

新人培训阶段目标与考核制度建立

工程师能力提升，不定期质量培训

项目质量问题处理，汇总及反馈

制定准确的变更管理流程和内容

部门培训计划与绩效KPI考核评价

规范技术资料下发/更新受控

组织实施体系内审、管理评审

新产品测试标准和大纲

质量改善

质量月度会议

产品/过程审核

通过第二、三方审核

供应商提升及淘汰

质量异常改善处理

供应商质量管理

项目准备及验收

6S检查

新产品测试计划

供应商绩效评价

质量等各种协议

产品二维码打标

工序流转卡

发货记录

订单生产记录

人才培养及淘汰

晋升方案制定

质量检验

项目验收机制

项目质量管理

成品出厂检验

来料检验

检验标准

标准化建立

体系工作

新供应商审核

组织建设

质量管理

组织职能

过程检验

产品追溯

产品追溯

记录

放置

标识

处理