IATF16949项目管理过程程序程序文件.pdfVIP

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文件名称项目管理过程文件文件版次A/0

文件页次第1页共15页

1.0目的/Purpose4.0过程分析/ProcessAnalysis

确保产品开发按照先期质量策划的步骤，并引导资，预防缺陷，降低成本，持续不4.1过程主导部门Processdominantsector技术中心

断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。4.2主过程Primaryprocess4.3子过程Sub-process

1.计划和确立项目

2.产品设计和开发

2.0适用范围/Range3.过程设计和开发

适用于新项目开发管理全过程及参与项目实施控制的部门和人员COP24.产品和生产过程确认

项目管理5.客户反馈与产品更改

6.绩监控

3.0职责/Responsibility7.风险管理与改进

3.1市场部：负责顾客信息传递、市场调研及项目的启动指令、商务接洽、顾客维护、

订单的管理，服务部：负责产品交付的管理；4.4过程出文件Processdocumentsoutputoutput

3.2服务部：负责产品交付的管理；《APQP输出文件管理规定》《可行性分析管理规定》《FMEA管理规定》

3.3总经理：负责批准项目经理任命，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。《特殊特性管理规定》《控制计划管理规定》

3.4项目经理：负责组建产品开发项目小组，对接手的项目负有从产品设计开发到产品投《ERP系统存货档案维护及物料清单相关工作管理规定》《制造过程批准接收准则》

产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向分管领导汇报工《生产件批准管理规定》《设计变更管理规定》《新产品和新零部件跟踪管理规定》

作进程，汇总整个项目开发的全部资料，交由综合管理