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5S管理课程
第一章：5S的原则
在21世纪的今天，全球信息化、网络化、一体化如此的大好趋势下。科学技术日新月
异，经济生活瞬息万变，每一个企业、每一个企业家都应学会用世界的眼光来打量自己，随
时发觉自己的弱点和缺点，通过改革开放，迅速加以克服，以便赶上或超越自我，否则随时
都有被剔除的可能。中国有一名言“思路决定出路，不谋全局者不足谋一隅，不谋万事者不
足谋一时”。中国加入WTO以成为现实，中国的企业将面临最大的挑战和竟争，在猛烈
的竟争环境下企业所面临的最大敌人是企业的本身。如何将低成本、如何提升企业形象、减
少白费、提升品质已成为每个企业家最关注的话题。
企业只有选择5S之路，才能进展壮大。企业追求的目标是制造利润，制造利润又建立
在高效率、高品质以及低成本的基础上，品质的好坏是企业进展的根源。
5S是每首个日文字母的S拼写而成的，在日本已成为企业治理最差不多的环节，日本
企业深信号5S能完全执行的话，能关心企业提升到一个至高的境域。
2.05S的起源：
5S源自日本，在日本有200多年的历史，刚开始是指生产现场中对人、机、物、
法等生产要素进行有效的治理，是日式企业一种专门的治理方式。
在1955年，日本企业的5S宣传口号是“安全始于整理整顿；终于
整理整顿”，其目的是作业空间和安全，后因生产操纵和品质操纵的重要,慢慢地势成后面
的3个S,从而应用空间及范畴的扩展，到1986年日本的5S治理著作部世，对企业的治理
起了一个专门大的冲击。并由此掀起了5S的热潮。
5S在塑造企业形象，降低成本，准时交付，制造了令人心仪的工作场
所起了庞大的作用，被世界的治理界所认同，随着世界经济的进展，5S的
治理已成为企业治理的一股新的潮流，按照企业的进展需要，有的公司在原先的5S基础上
SAVESAFETY
增加了节约（）和安全（）
305S
.的定义:
中文日文英文另称典型句子
整理SeiriOrganzation常组织把垃圾抛弃或回仓
整顿SeitonSystematise常整顿30秒钟就找到要找的
东西
清扫SeisoCleaning常清洁个人清洁卫生责任
清洁SeiketsuStandardization常规范治理公布化，透亮化
修养ShitsukeDiscipline常自律严行标准，每天运用
5S活动不仅能改善工作环境，还能够提升生产效率、产品品质、
服务水平。如果将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化它为的是使其它治理活动顺
利地开展和减少白费。
令人惊奇的是，关于如此强有力的品质治理工具，西方国家却对其一无所知。然而在
近年来才意识到5S的重要性，专门快在服务行业、超级市场、酒店、学校和娱乐中心得以
快速进展。
5S实施好坏要紧是表现职员的参与和和程度不同。日本差不多把5S
作为一正式的治理技术，建立一套有效的治理机制，督促全体职员参与加再系统性地实施。
5S不仅是为了吸引客户，而且是为了建立有效品质过程发以作为生产与提供优质产品与服
务的先决条件。
4．05S是现代企业治理的基础：
在此我们必须要了解5S是企业治理的基础，作为企业所实施的所谓“优化治
理，制造最大的利润和社会效益”是企业一
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