儿童商场商业计划书.docx

中国宝宝网·宝宝成长的阶梯

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中国宝宝网·宝宝成长的阶梯商业计划书目录

一.执行摘要

1.项目简要 03

2.投资规划 04

3.利润空间 05

二.公司描述

1.公司历史 06

2.当前地位 06

3.未来计划 07

三.产品和服务

1.商业模式 08

2.盈利能力 09

四.全国市场分析

1.竞争威胁 10

2.消费者市场 11

五.营销战略与计划

1.营销战略 12

2.营销计划 13

3.市场机制 15

六.组织管理概要

1.公司管理 17

2.技术发展 18

3.服务方向 19

七.风险因素及其对策

1.盈利预期 20

2.风险规避 20

八.财务计划

附件1财务报表 21

附件2公司阅历 21

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一.执行摘要

三鹿的刺激，政策的扶持，由此产生的危机，促使中国宝宝的商业产业链条将更加成熟，但是全国范围内比较大型的宝宝妈咪交流平台的缺失与宝宝妈咪育儿经验的渴求之间形成了一个新的商业空间--中国宝宝网，提供妈咪在线与线下交流与学习，女性用品服务等为一体的妈咪育儿交流空间。

1.项目简要

7080后妈咪的成长，使得原来就缺失社会经验，缺少育儿经验的一代人，成为了需要养育下一代的主角，同时中国的传统，关注下一代成长成为了一个人们的话题，优生优育成为了热点。

但是，对于玩惯了电脑的7080后来说，缺少育儿沟通和交流的平台使得在这方面渴求的市场不断的增大。中国宝宝网就是这样一个为中国妈咪提供区域化交流与学习沟通育儿优生经验的平台。我们已经通过吉林地区的发展，验证了发展的快速性和商业的可塑性。现已经在吉林做试点运行了3年，注册会员过万，日均PV7.5万，CNZZ排名在4800名以内。经验非常丰富、线上线下产品也基本完善，经济效益良好。希望通过这种模式，将此类网上经营方式复制到全国其他地区，形成全国市场，继而形成一个更大的市场。

通过不断的优化升级产品，提供包括育儿经验和线下交流机会，扩展业务联系，联合当地的育儿工作室，女性用品商城，心理培训工作室，育儿书籍与少儿书籍出版公司等等单位和机构的商业活动，加强盈利能力，形成一体化的产业链条，提供更为多元化的服务体制。

2.投资规划

目前我们开通的试点基地为吉林省，进行了三年的试运营，融洽与增强了团队的融合和团队的运营经验，将原有的人员进行了精简与融合，分工到位，责任明晰，调整有思路与实力的人员进行系统整合，形成了完善的管理体制，在运营管理上占据优势，同时在市场商业的开发上，我们已经联系有奇芯基因，北京世纪摇篮等育儿方面的公司和团体进行友好合作，获取了商业上的优势和业务往来上的便捷，为母亲们提供了一个更为有效和信任的通道，同时加强了育儿母亲的线下交流机会，增强交流空间的纯正性与论坛的真实性。

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论坛规划：

·发展区域：第一阶段：

1.辽宁省(毗邻利于管理);2.黑龙江(毗邻利于管理);

3.河南省(有团队关系与市场关系);4.北京(地理位置重要);5.广东省(人口流动量大);6浙江省(人口素质需求大);

7江苏省(人口素质需求大);8.福建省(人口流动量大)。第二阶段：

1.天津；2.河北省；3.河北省；4.湖北省；5.重庆市；6山东省；7湖南

省；8.江西省9.安徽省第三阶段：

其他省份与直辖市。·论坛版块：第一阶段：

设立各个省的省会论坛版块，加强管理同时引进投资和合作伙伴，依靠众多的广告获取利益，加强线下交流的力度，举办宝宝活动交流；

第二阶段：

开通各省重点城市的子论坛区域，获取各个地域性商家的支持，举办大型亲子活动，宣传品牌!

第三阶段：

利用论坛成功的经验开发属于自己的一套商品营销体制，加强商品的开发和代理工作，运筹网站的营销体制，利用论坛的交流垄断会员客户群体，获取商业利益!

商业规划

·商业合作：

1.链接与代理商品的宣传营销获取分成利润；2.自主营销获取代理商品的利润；

3.代理开发营销商场，锁定会员服务，增强盈利能力；4.自主代工生产开发商品，进行营销运营；

·市场运作：

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1.代理与广告合作商家获取广告商家的利润，获取更多的广告收入；2.加强与国内外母