VSM价值流程图教案(巨人通力改善).pdfVIP

ValueStreamMapping

ImprovingProcessQualityandFlow

ThroughWasteEliminationand

Standardization

通过消除浪费和标准化作业

提升过程品质，优化流程

连贯性生产方式

为客户提供最大化的产品・服务价值

生产过剩库存品质不良

连贯性地产出产品・服务客户

动作等待人员配置不当

（人员活用）

品质不良和浪费导致无法做到连贯性生产，需要走回头路

过程流程图（描述作业・工序状态）

•定义

在过程管理中，通过过程流程图是将作业・业务流程通过图表・图形等

对作业・业务流程进方式，使其形象化的一种表示方法。

行分析让存在的浪费

暴露无遗。•目的

•展示将（有价值的〔产品・服务〕）输出直到交付

到客户手中的完整流程

•将供应商・业务・员工与企业生产的产品・提供

的服务・来料管控紧密相连

•为消除浪费，持续改善提供机会和目标

作业・业务流程的诸多侧面

大部分的作业・担当者构思的状态

业务流程，至

少有3个侧面

现状

应有状态

各种各样浪费

7大浪费事例

生产过剩生产过多，或生产过早

不良将错就错，不良品直接流到下工位

移动过多的移动和搬运动作

处理过剩无效率的作业・业务流程，修正上道工序产生的不良

库存过多的原材辅材、过繁琐的流程，过多需善后的工作

多余的动作来回走动、伸手、弯腰

等待时间相对于最短交期C/T不合理，签字，盖章

第8项的浪费，

指员工的能力（技术和知识）没有得到充分有效的发挥

各种各样的浪费

Non-ValueAdded

（非增值）是纯粹的

浪费不产生附加价值

的部分附带作业

附带作业虽然不增值纯粹浪费

，但是是不可避免的

作业

Value（价值）是顾客价值

不惜重金追求的部分通常目标部分―

一般的只有20-30%

浪费的排除

浪费及其

对策案例浪费可能的对策

重复化