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2024年3月中国管理信息化Mar.,2024

第27卷第6期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.6

现代企业经济管理问题与优化措施探究

王海萍，赵耀东

（浙江好乐多商贸有限公司，浙江东阳322100）

［摘 要］

经济管理是现代企业管理体系的重要组成部分，旨在以经济管理理念为支撑，以科学的经济管

理方法为基础，使企业资源得到优化配置，满足企业长期、稳定与高质量发展。受到管理理念、管理水平

等因素的制约，现代企业经济管理状况不容乐观，需要立足实际、聚焦问题，持续提升企业经济管理效

能。文章简要论述现代企业经济管理的基本特点，重点分析现代企业经济管理中存在的问题，并从优化

组织机构、完善管理制度、强化人力资源管理、规范绩效管理、扎实推进管理信息化五大方面阐述现代企

业经济管理的优化措施，以供参考。

［关键词］

现代企业；经济管理；管理制度

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.06.032

［中图分类号］F279.2［文献标识码］A［文章编号］ 1673-0194（2024）06-0100-03

0     引言角出发识别企业生产经营可能面临的风险，高度重视

随着市场经济的日臻成熟，现代企业经营的自主风险的识别、评估与防范，保证战略规划得到落实，以

性明显增强，在合法、合规的前提下，现代企业可以根此提升现代企业的核心竞争力，促进现代企业稳定健

［1］

据自身对内外部环境变化、行业发展趋势、企业竞争优康发展。

势的判断来合理配置资源、优化管理体系，从而实现企1.2相关性

业经营发展目标——经济效益最大化。虽然现代企业现代企业经济管理的宗旨在于实现企业资源的优

经济管理模式推行已久，但因经济管理组织架构不完化配置。现代企业资源类型多样，包括人力资源、物

善、缺乏制度保障、人才队伍不健全、管理信息化程度力资源、财力资源、信息资源、知识资源等，每一项资

偏低，导致现代企业经济管理收效甚微，不仅会影响企源的合理利用与充分开发都会直接影响企业的经济效

业的战略布局、经营决策，而且会浪费企业资源，降低益，并且各项资源之间具有极强的内在联系性，使得

企业整体的管理效能。因此，如何从现代企业长远发现代企业经济管理具有相关性的特点，需要实现信息

展的视角出发优化经济管理模式、方法与制度体系，逐流、人才流、物资流、资金流的高度整合，以企业经济

步提升经济管理质量与效率已经成为一项重要的研究管理发展战略为导向，促进企业资源由高消耗、低效

课题。益的领域流向低消耗、高效益的领域，处理好人力资

1     现代企业经济管理的基本特点源管理、固定资产管理、生产管理、销售管理等各项管

1.1决策性理活动之间的关系，重新塑造企业业务流程，扎实推

决策性是现代企业经济管理最为鲜明的特点之进财务管理与业务管理相融合，这样才能从整体上提

一。现代企业的生产经营模式发生深刻变革，更加注高现代企业的管理效率，以最小的成本投入取得最大

重外部环境、行业发展趋势、同类企业产品市场占有化的经营收益。

率等对企业生产经营的影响，重视对计划的制订和长1.3灵活性

远目标的确定。经济管理是现代企业管理的新模式，其现代企业经济管理贯穿于生产经营的全过程，不

决策性体现为根据内外部环境、企业竞争优劣势、行业仅具有决策性、相关性的特点，而且体现出灵活性的特

发展情况等制定经济目标，找准企业的市场定位与发征。由于企业所处的行业领域、业务布局、经营方向

展方向，做好企业经济管理战略规划，从经济管理视不同，现代企业经济管理模式也呈现出多元化趋