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工程项目的技术管理

工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计

划、组织、指挥、协调和控制的总称。施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技

术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生

产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术

经济统一。

一、工程项目技术管理的任务和作用

1.技术管理的任务

(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术

标准、规范和规定。

(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施

工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。

(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目

的“优质、高速、低耗、安全”。

2.技术管理的作用

(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，

最终达到高质量完成施工任务。

(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理

化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效

益。

(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，

提高竞争能力。

二、工程项目技术管理的组织系统及职责

1.工程项目技术管理的组织系统

按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组

织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度

区别对待。

(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术

工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设

置没有区别。

(2)大中型施工项目的组织结构形式以矩阵式为宜，其技术组织系统的设置亦应服从于

矩阵制，即在项目管理组织中，设置总工程师(或主任工程师)，受企业总工程师领导。在项

目总工程师下设项目技术部(组)，同时受企业技术部(科)的领导。在项目技术部(组)内，设

若干专业工程技术人员，分别掌握不同的技术业务。在项目技术部(组)领导下，在现场设置

2号主管及专业工长指挥现场施工。这种技术管理系统的结构可用图7-1表示。

企业经理项目经理

企业总工程师项目总工程师

企业技术部（组）企项目技术部（组）

现场技术管理人员

图7-1大中型项目施工技术管理系统图

(3)某些大型项目实行工程指挥部管理方式，在指挥部内设立技术管理系统。该系统由

总工程师(或项目技术经理)负责，接受项目经理领导。下设技术管理部门，负责项目建设全

部技术管理工作，业务上指导有关承包单位的技术部门。在这种情况下，工程指挥部是总承

包单位，其他承包单位为分承包单位，这时施工单位技术组织系统的设置仍按前述两种情况

处理。

2.技术管理系统的主要职责

技术管理系统应对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，

充分调动各级技术人员的积极性和创造性。目前，通行的作法是建立技术岗位责任制。虽

然工程项目的技术管理不能仅仅依赖于单纯的工程技术人员和技术岗位责任制度。但是，

技术岗位责任制的建立，对于搞好项目基础技术工作，对于认真贯彻国家技术政策，搞好技

术管理，对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。

(1)技术管理机构的职责。

1)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理

制度，按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；

2)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施，进行有关技术咨