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晋升物业项目经理述职报告
(经典版)
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序言
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晋升物业项目经理述职报告
晋升物业项目经理述职报告(通用7篇)
每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,你有什么成长
呢?不妨坐下来好好写写述职报告吧!那要怎么写好述职报告呢?以
下是本店铺精心整理的晋升物业项目经理述职报告(通用7篇)仅供
参考,欢迎大家阅读。
晋升物业项目经理述职报告1
科学安排,强化三全管理,为创银河特色的企业品牌,树良好企
业形象,完成新物业交接,实现多元化管理,力创社会效益、经济效
益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公
司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结:
一、明确指标努力增收节支
年初,按董事会下达的目标管理责任进行分解,并按部门签订了
部门责任书,明确了总经办的各项任务指标。一年来,虽有物业管理
员的更换,随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收,但想
方设法还是完成了收费任务,同时注意物业外增收,经努力销纯净水
收入XX多元。代办理房屋出租收入XX元,代为服务收入XX元。名
都交接增收XX元。
二、抓实培训落实量化制度
依据培训大纲把培训工作落到实处,购进物业管理是怎么炼成的
光盘,组织大家认真观看学习,学时近10个小时共8盘,自编培训
第2页共23页
讲义课题宣,讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合,在新进
职员多、员工进出变数大的情况下,培训放在首位,先培训再上岗。
并着重抓责任制的落实,并
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