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晋升物业项目经理述职报告

（经典版）

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序言

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晋升物业项目经理述职报告

晋升物业项目经理述职报告（通用7篇）

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，你有什么成长

呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！那要怎么写好述职报告呢？以

下是本店铺精心整理的晋升物业项目经理述职报告（通用7篇）仅供

参考，欢迎大家阅读。

晋升物业项目经理述职报告1

科学安排，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企

业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效

益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公

司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结：

一、明确指标努力增收节支

年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了

部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理

员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想

方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水

收入XX多元。代办理房屋出租收入XX元，代为服务收入XX元。名

都交接增收XX元。

二、抓实培训落实量化制度

依据培训大纲把培训工作落到实处，购进物业管理是怎么炼成的

光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训

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讲义课题宣，讲次（全员）并加强岗前培训和在职培训结合，在新进

职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。

并着重抓责任制的落实，并