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技术部管理制度（精选10篇）

技术部管理制度

一、管理制度的含义

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

二、技术部管理制度（精选10篇）

公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行

为业务，建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的技术部

管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

技术部管理制度1

1、目的：

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，

更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨

计遵守。

2、范围：

技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

3、部门行为规范：

3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。

临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，

方可离开。

3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得

使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。

3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协

作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。

3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，

工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持

办公环境、工作台面整洁有序。

3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制

度或程序执行，保持有效记录。

3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全

局出发,把公司利益放在首位。

3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及

其它电器关闭，并锁好门窗。

技术部管理制度2

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保

证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生

产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户

名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、

数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当

生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解

答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即

通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产

部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更

换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、

样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允

许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理制度3

第一节

1、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政

策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，

吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平

合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地

体现公司价值观和企业文化。

3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司

薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、

活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期

员工。

5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

5.3提高个人和组织的绩效；

5.4促进组织内部公平待遇；

5.5推动团队协同工作。

6、薪酬体系管理原则

6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬

体系的运行促进战略实施成功。