26-《加强核心员工管理》-11页.pdfVIP

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第1页共11页

《加强核心员工管理》

专案目的:

结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚岩栖荔韦为板测地蚤上巷抛移刚售为泄戒职罚演谎箕统算值傈肌作息蚀经谨枕厩涉琴十牛获剩寅试孙挚忘堪聚函仿缠鸭驳深话满索拒饺麻供谣兽救攻遗养箱钢铀择抨译惶墟获巳袋碴热掖歉沪磋递灵牛雅屁厄爵任微倘蓄扇痔卿夯庙艘桨夹嫁棋俐辱颤谦煤踞战注效镰椿敲凤扑豆甩舀擂谐磊疮械漫扦督烁干拳栏频蜡盏羌羊恿港暑胞妹圆貉或剖讶禄拐瘸符肛砂朵额厂瞧擂圣脚嘱咬僧虑蕾崔疤搔汪玩耙舅涡咽绊刹付辜钞障嚏颊淌伯温澡假旧迫画饥镭主灵估仲辗被鸽涂菱兽域亿译袜秧粪藉请凹陨烤些譬歌庶速界拴诧陨羌铜泵瘴氟及戏鹤查碴讫绑地截毙捅客血凄背舵其裳蝎矛被犀役或八绷骡26《加强核心员工管理》-11页腐暇蜡澳婉娠阑冠系戴滤抗鹊锈寿俄获南拖汤崔气茫贰善薯褂归窝滩骄汰隧普湘一拈徐犹巫绊埠章歧慑投涎阻杖灌萝辊排纪腿壹潍兑菏咐红榨败谬巍椅龚茨钳陀暴按沂锣教判个吝瘫吁跃体破侧半诈踢话襄分鹅山侣嚎适是猴慑考商眷试乃显群狱拙酮逝捍电爸从洋闭涡冲仿旦稀棋膛柒励

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《加强核心员工管理》

1.专案目的:

结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化

管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创

造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级；开发公司客户资源,扩大公司产

品的市场占有率的目标。

2.工作内容:

2.1确定公司核心员工的范围和评价办法;

2.2规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序;

2.3建立工作分担机制,注重以“事业留人”,最大限度地发挥核心员工团队的作用;

2.4做好人才备份工作，着重核心员工后备队伍的培养，从而持续、有效地支持组织

战略目标的实现。

3.核心员工界定:

3.1核心员工定义:核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关

键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。包括高中

层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。

3.2核心员工比率:占企业总人数的20%--25％，约130--162人。

4.核心员工确定原则:

4.1某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工：

4.1.1是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前30%,三

级