工程进度保证体系.pdf

第一节、工程进度保证体系

一、各部门职责

序号部门职责

提供项目部充足的资金，执行专款专用制

1财务部

度。

项目管参与项目部的物资采购，为项目部提供供货

2物资部

理委员商的信息。

会

为项目提供技术支持，并对项目进行检查、

3工程部

监督。

做为项目工程进度第一责任人，制定相应的

工期保证措施和各项制度，成立工期保证小

组。

4项目经理监督各部门的工作，检查各部门工作的完成

情况，协调各部门之间的工作。

审核施工进度计划及施工方案，并监督计划

及方案的实施情况。

编制施工方案，对特殊材料施工进行工艺评

技术负责定，确保工程的进度和质量。

5

项目经人编制技术交底文件，并对专业工程师和施工

理部班组进行交底。

对图纸及时、准确的进行深化，保证施工过

6设计师程中有图可依。

组织图纸会审。

根据材料计划采购材料，并对材料进行检

物资采购

7测，保证材料的质量。组织材料及时进场，

员

并对进场材料进行管理。

组织施工人员及时进场，并保证施工人员的

安全工程

8素质，并组织施工人员的进场教育和施工培

师

训。

第二节、施工进度计划管理方法

一、进度计划的分级控制

进度计划分级控制表

序号级别控制内容

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目

标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承

包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管

一级总体理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在

1控制计划施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各

（总计划）组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实

现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管

理。总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式之

一。