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工程施工进度管理

第一部分

施工进度管理制度

施工进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管

理的目标，对施工的全过程经常进行检查，参照，分析，及时发现实施中的偏差，

采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现

的全部活动。

施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工

程施工进度计划与季度（月、旬或者周）进度计划四个层次。

一、工程进度管理制度

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总

进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通

过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施与要求，进驻时

间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队

伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施与方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应

包含进度措施与方案。总包单位也能够根据工程的实际情况，结合自己的实力编

制进度保证措施与方案。保证措施与方案应在工程开工前上报监理、项目公司审

核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工

过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划与保证方案，计划编制

应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进

度操纵措施与力度，保证合同总体进度计划的有效执行与操纵。如有重大进度措

施与方案的调整，总包单位应重新编制进度措施与方案，按原审批程序进行审批，

通过后执行。但进度措施与方案的调整，不能与整个工期计划相违背，同时其总

包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划

的要求编制自己分项工程的进度保证措施与方案，报监理、项目公司审核，批准

后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，务必符合总进度计划，

同时要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的

进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发

现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖

后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施与方案，总公司同

时保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关

键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程操纵制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的

实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格与图像资料。其书面资料项目公司

负责人签字后作为执行合同的见证性资料与拨付工程款的操纵根据。如工程拖

后，工程管理部将延期拨款审批，同时保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度操纵措施在巡查时，发现

某单位或者分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告

知其单位拿出保证进度的可行性措施与方案，3天内报工程管理部审核调整。工

程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与

计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改

观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部能够采取罚款措施，同时要求其写

出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或者总

包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。

每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以

后选择合格供方的重要根据。

第二部分施工进度计划

一、简介

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序与开工、竣工时间的施工计

划。施工进度计划的编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量与机械

台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查与调整

施工进度初始方案

二、作用与任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的

期限