《项目和项目群管理中的挣值管理gbt+39888-2021》详细解读.pptx

《项目和项目群管理中的挣值管理gb/t39888-2021》详细解读;;;;;;;;适用对象;1.范围;;2.规范性引用文件;;;挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）

是一种结构化的方法，用于提供绩效度量系统以评估和预测项目或项目群的执行绩效。它综合项目或项目群范围、实际成本、预算和进度计划，以评估项目或项目群的进展和绩效情况。

挣值（EarnedValue,EV）

已完成工作价值按该工作所分配的预算的形式表示出来，也被称之为已完成工作的预算成本。

计划价值（PlannedValue,PV）

已批准的工作计划的分阶段预算，也称之为计划工作的预算成本。

实际成本（ActualCost,AC）

完成工作所产生的成本，也称之为“完成工作实际成本”。;;实际成本（ActualCost）;;;;3.1.1挣值管理相关术语;3.1.2其他重要术语;;;完工预算（BudgetAtCompletion）

完成与工作包、活动或控制账目有关的工作的总预测成本。;3.2.3CA;挣值（EarnedValue）

已完成工作价值，按该工作所分配的预算的形式表示出来。;;完工尚需估算（EstimateToComplete）

预测完成项目、项目群、工作包或活动剩余工作的成本。;;;挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一种项目管理方法，用于度量和评估项目的进度和成本绩效。;4.2挣值管理的重要性;;4.4挣值管理的应用范围;;;4.1.2挣值管理的主要目的;挣值（EarnedValue,EV）;1.规划挣值管理;;提高项目管理效率;收益;;;制定详细的项目基准计划，包括时间、成本和范围等方面。;;;;;根据项目或项目群的实际情况，确定适用的挣值管理体系，包括挣值计算方法、绩效度量指标等。;;;;绩效预测;用于衡量项目或项目群成本效率的比率，计算公式为挣值除以实际成本。CPI大于1表示成本节约，小于1则表示成本超支。;提高透明度;;明确项目或项目群的目标，以及如何通过挣值管理来实现这些目标。;;通过挣值分析，持续监控项目或项目群的进度和成本情况。;;;5.1概述;实施日期;;;;增强团队凝聚力;责任分配的原则;责任分配的实施步骤;;将项目分解为若干主要工作包，明确各工作包的范围与责任。;根据项目特点选择合适的估算方法，如专家判断、类比估算、三点估算等。;选择进度计划工具;审查进度计划;;根据项目特点划分阶段;;;;;明确项目目标;绩效指标的分配;在项目执行过程中，需要定期监控各项绩效指标的完成情况。这有助于及时发现项目执行过程中的问题，为项目团队提供及时的反馈和指导。;;绩效度量基线是挣值管理中用于评估项目或项目群进展和绩效情况的一种标准或基准。;;;;建立沟通机制;团队成员在执行工作时，必须严格遵循项目计划和既定的标准，确保工作的质量和进度符合要求。;;通过定期累计绩效数据，可以及时了解项目的实际进度，确保项目按计划进行。;明确数据收集范围;编制绩效报告;基于绩效数据的分析结果，为项目决策提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。;;挣值数据收集;挣值分析指标的计算;;预测完工成本（EAC）;;;;明确责任主体;;;;基线是项目监控的基准，只有维护好基线，才能准确判断项目的进度和成本情况。;;;;6.1审查目的;;;;;;促进项目团队沟通与协作;;6.2.1审查目的;;;;;在《项目和项目群管理中的挣值管理》标准中，演示评审是一个重要的环节，它涉及到对项目或项目群的挣值管理实施情况进行全面的审查和评价。以下是关于演示评审的详细解读：;6.3演示评审;;6.3演示评审;6.3演示评审;;;;数据收集与分析;提高项目成功率;;;设定基准;;;;;应用范围;;;挣值（EarnedValue）;预测指标;;成本绩效度量;;1.收集数据;;;挣值(EarnedValue,EV);进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex,SPI);;准确的数据基础;;实时监控项目进度;;;完善项目管理流程;;;;;;;;挣得进度的计算方法;挣得进度可以用于预测项目的完工日期，通过与实际进度进行对比，及时发现并纠正进度偏差。;优势;;在《项目和项目群管理中的挣值管理》（GB/T39888-2021）中，挣得进度的先决条件主要包括以下几点：;;B.2挣得进度先决条件;;;B.2挣得进度先决条件;;;B.3.1挣得进度的定义与计算;;在使用挣得进度进行绩效度量时，应确保项目或项目群的工作范围、责任分配、工作进度和分阶段预算等已经明确并得到有效管理。;;;;;挣得进度方法允许项目团队实时跟踪项目的实际进度，通过与计划进度的对