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一、成本的概念及分类：

1、成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的

本钱。

2、成本的分类：成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费

用两部分。

生产费用：是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生

的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。

经营管理费用：是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发

生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。

管理费用：是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动

而发生的费用。

财务费用：是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。

销售费用：是指企业为销售产品而发生的各项费用。

二、成本核算的概念及作用：

1、成本核算：是指对企业生产经营过程中实际发生的成本，

按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方

法，计算出各该对象的总成本和单位成本。

我认为这只讲了成本核算的最终工作，而实际成本的发生贯穿于

生产的全过程，所以成本核算应该是全员参与、相互配合、相互控制

的过程，这样才能准确核算出产品的实际成本。

2、成本核算的作用：

2．1通过成本核算，能及时而准确的提供实际的成本资料，是

计算生产经营损益的前提，使经营者能及时了解目前的经营情况，做

出准确的经营决策。

2．2成本核算数据，是确定产品销售价格的基础。有了真实准

确的成本数据，加上合理的利润可确定销售价格，而不能盲目定价，

否则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量。

2．3在经济市场环境下，企业要想在竟争中取胜，必须不断的

降低成本、提高效率。通过成本核算，进行成本分析，确定各成本因

素对成本的影响，寻找降低成本的最佳方法。

2．4通过成本核算，取得相应的数据，为综合考核生产经营管

理水平的提供依据。

三、产品成本的组成——成本项目：

成本项目是生产费用按经济用途进行分类的项目，主要有直接材

料、直接工资和制造费用项目，各企业可根据本单位的具体情况增加

一些成本项目，我们公司增加了转包费用成本项目。

1．直接材料：是指构成产品实体所有材料的成本，也就是我们在

产品结构中有具体使用量的所有材料的成本；

2、直接工资：是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变成

（半）产成品所用人工的工资、福利费；

3转包费用：是指将构成产品组成部分的部件由外单位进行加工、

制造所发生的成本费用，即支付给托工商的加工费。

4制造费用：是指在生产过程中发生的那些不能归入直接材料、

直接工资、转包费用的各种有助产品构成的间接生产费用，如生产部

门的辅料、水电费、厂地租金、车间生产管理人员工资及福利费、工

人的工伤、医疗保险费以及专为生产服务部门（如品质部、工程部、

计划部、设备部）的所有费用。

四、产品成本项目的归集及分配：

1、直接材料的归集：

我们公司的领料方法是依据消耗定额按单领料，直接根据批领料

所耗用物料的数量*单价汇总即为该单的直接材料成本，不需要再进

行分配，但要准确核算出产品的直接材料成本，必须做到以下几点：

1.1消耗定额的准确性:发料是依据定额发放,若定额不准确,生产线

发现后应即时通知研发部修改定额表,否则造成少记或多记材料成

本。

比如:上个月注塑车间用其它出库单退了几吨塑胶料,为什么会多

出这么多的料?主要原因是消耗定额不准确,本来某产品单重应为15

克,而实际做出的产品可能只有14.8克,或者定额制订有误把0.008KG

误写成0.08KG,这种定额的误差，车间若是按单投料应该能即时发现，

不断的调整消耗定额，这样产品的材料成本才能更准确。（注塑车间

能否做到按单投料？或者新品第一、二次投产按单投料？）

1.2直接材料的领用、退库必须用“批领料单”“批退料单”领退，

减少其它出入库单的使用；

1.3仓库对材料的批出库、退回要作到及时、准确进行回报，成本

计算是以在系统确认的数据为依据进行汇总的，上月已全部完工入库

的工单的领退料应该在计算上月成本之前确认完（财务目前定在每月

初的第二个工作日晚上计算成本），否则成本计算完后就无法再确认

批出入库，只能改用其它出入库，造成实际直接材料成本的不准确；

1.4综合计划部监控各指令单的完工情况，对已完工的指令单要检

查加工单物料平衡表是否平衡，若不平衡及时查明原因，督促生产车

间及时办理领退料手续及仓库及时将单据进行回报；本月已全部完工

的指令单需