管理现状评估报告(财务及人力资源部分)提交....doc

--财务及人力资源管理局部--甲方管理现状评估报告

--财务及人力资源管理局部--

2004年4月3日

北京智环企管参谋

北京智环企管参谋

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本《甲方管理现状评估报告〔财务及人力资源局部〕》系构成智环公司企业管理重组工程之不可分割局部。所有权属于北京智环企管参谋。其所涉及的内容和资料只限于购置〔甲〕方使用。在没有取得版权所有人的书面同意前，购置方不得将本报告全部或局部复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。

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目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 4

财务管理评估 5

1、现状调研 5

1.1中国服装局部 5

1.2纳米业务局部 30

1.3香港服装 31

2.问题及分析 35

2.1财务根底管理 35

2.2方案预算 38

2.3管理核算 40

3.财务管理体系重组方案 42

3.1财务根底管理体系 42

3.2重组财务预算、管理核算体系 44

人力资源管理评估 47

1、企业人力资源部门职能 47

1.1人力资源管理能力缺陷 47

1.2人事管理和人力资源管理 48

2、目前企业的主要问题 48

3、人力资源管理解决方案 53

4、管理重组的方法说明 55

结束语 56

前言

现代企业管理是以人为本、以财务为核心的管理，因此具有优秀的财务管理、人力资源管理体系，是一个企业具备市场竞争力的备条件。为进一步提高、完善甲方企业的综合管理能力，尤其是财务管理及人力资源管理方面的能力。

为在此次企业管理重组后，使甲方在财务管理和人力资源管理方面的能力有本质性地提高，乙方将在甲方导入RT企业建模平台及相关的企业信息管理技术的根底上，为甲方提供财务管理及人力资源管理方面的咨询效劳。通过上述管理咨询效劳过程，协助甲方建立基于企业信息管理工具平台的预、核算管理体系。同时，协助甲方建立企业新型的人力资源管理系统，其中包括人力资源运作评价、绩效考核、薪酬奖惩等重要内容。

为此，乙方针对包括甲方香港集团板块、中国服装板块、香港服装板块、纳米业务板块目前的财务管理、人力资源管理和方案预算管理现状进行了详细的调研。其中智环财务管理重组工程组从2004年3月1日到3月25日对上述各板块的财务中心、企业管理中心、营销中心、生产中心等部门做了全面地调研，人力资源管理重组工程组对上述板块的各部门进行了人力资源管理方面的调研。

根据乙方对甲方管理形状的了解，现将我们在调研中发现的问题、我们对问题的分析以及定性的解决方案描述如下，供双方讨论。同时，希望在双方后期的工作中能针对下述问题制定具体的整改举措，在最短的时间内并予以解决。

财务管理评估

1、现状调研

1.1中国服装局部

为方便描述本次调研报告内容，现将佑威中国服装局部的组织机构图附上供参考。

1.1.1调研对象及内容

针对甲方中国服装目前的财务管理现状和董事会2004年度编制方案预算的要求，智环财务管理工程组从2004年3月1日到3月25日对中国服装所属财务中心、企业管理中心、营销中心、生产设计中心等部门做了全面地调研。

1.1.1.1财务中心

调研财务部的组织机构划分、岗位职能及相关的人力资源结构。

详细了解各岗位会计人员的工作内容、流程、标准及工作中所存在的问题。

为了在重组中标准甲方的会计预算、核算，保证将来可以向企业管理层提供真实、完整的财务管理信息，我们详细了解了目前甲方在财务管理方面的各项制度，其中包括会计根底工作标准》、《会计核算制度》、《会计准那么》、《本钱核算制度》、《财务管理制度》、《现金管理制度》、《支票管理制度》、《费用开支标准审批制度》、《发票管理制度》、《内部审计制度》等，同时也调研了相关制度的建立和执行情况。

对甲方会计电算化的使用情况、日常帐务处理〔会计科目划分、会计凭证分类和审核流程、登记会计帐簿〕、编制财务分析报告、税务处理情况等做了详细调研。

财务报告是反映一定时期企业财务状况和经营状况的书面文件，所以我们分别调研了甲方对外提供的会计报表〔包括资产负债表、利润表、现金流量表、利润分配表〕等，另外也对甲方需向总公司报送的各类会计报