原创力文档- 1、本文档共31页，其中可免费阅读10页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
W公司供应商关系管理及绩效指标评价体系构建摘要通过深入剖析W公司供应商关系管理的现状，我们发现该系统未能充分发挥其价值目前，大部分企业只关注与顾客的关系管理，却未认识到供应商对于企业自身的重要性这导致企业在市场中处于被动地位，无法取得成功针对这个问题，我们建议企业将视角从单一关注顾客转向与供应商建立长期合作关系，通过共同开发产品和服务来获得竞争优势同时，企业也应加强内部管理和培训，提高员工的采购能力和谈判技巧，以便更好地处理与供应商之间的关系总结，供应商关系管理对于企业的
PAGE
PAGE2
W公司供应商关系管理及绩效指标评价体系构建
摘要
随着生产力的迅猛发展和世界经济逐渐一体化的显著趋势，新型产业的不断涌入使得零售行业的发展空间变得愈发地狭窄。企业开始意识到与供应商树立合作伙伴关系是非常重要的，零售行业的首选目标便是与供应链上的厂家建立起良好的关系。现目前许多企业都还停留在只关注顾客的层面，而到了今天在经历多次市场经济的冲击影响后，更多的企业都开始意识到了一个良好供应商所带来的贡献对于企业自身来说是一个不可忽视的因素，与供应商建立起良好的合作伙伴的关系变得尤为重要，双方在需要经济市场上赢得互利互惠的模式。所以供应商关系管理所当然地
文档评论（0）