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物资工作计划

物资工作计划集锦五篇

时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，

该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是有效的呢？下面

是小编为大家整理的物资工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

物资工作计划篇1

一、年度检讨

1.1、得(目标)：

1.1.1采购成本降低率

从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成

本下降的方案。

1.1.2制度构建

1.1.2.1已建立《供应商年度审核计划》;

1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的

情况。1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业

绩评分》2.1失(目标)：

2.1.1对合格供应商进行升级优化

2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货

准时率进行对比分析如何改进：

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进

行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善

2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供

料品质保障协议书》。如何改进：

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》

二、现状分析

1、内部资源评估1.1人力分析

采购部人力资源分

析表

1.2物力分析

1.3资讯力分析

1.3.1现行资讯力(合计：10项)：

1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：

2、外部环境分析：

2.1现有供应商规模：35家

2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家

2.3预测供应商开发方向：

2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本

三、20xx年年度管理目标

四、执行展开模式

采购部执行计划展开模式采购开发管理目标

五、组织与配置

六、教育训练

七、管理对策：

7.1会议管理7.1.1早会管理：

昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工

7.1.3周会：

传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总

结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理

《进料品质汇总表》、、《采购合同》、

《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度

绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总

结》等。

八、所需支援事项：(共计2项事项)

九、预算管理

十、执行计划总表

物资工作计划篇2

一、项目总体情况概述

1、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙

古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至

恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石

方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框

构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟

7万方；车站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期

47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿

元。

2、项目组织架构

项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量

管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理

部、中心试验室共七部一室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组

建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考

虑到本标段桥梁工程量