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中国篮球行业市场调研分析报告

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节解读NBA篮球商业帝国的神话 5

一、实行现代化企业管理，拥有完善生态体系 5

二、树立职业体育商业化标杆，影响力遍布全球 12

三、球队+媒体+场馆的协同运作模式：以麦迪逊广场花园（MSG）为例 13

第二节篮球产业发展路径清晰：推进CBA改革与升级 16

一、重新认识篮球产业地位及CBA联赛发展 16

二、穷则思变，CBA改革已是弦上之箭，NBL联赛成立 23

第三节新媒体崛起，篮球赛事版权角逐基本落定 26

一、腾讯重塑NBA网络生态，收费时代或将开启 26

二、社交媒体强化篮球群体潜在用户价值 28

三、资本强力角逐篮球赛事版权，格局基本落定 29

图表目录

TOC\h\z\c图表图表1：NBA球队收入结构（根据平均水平测算） 5

图表2：NBA球队总价值情况 6

图表3：北美四大联盟球队总价值对比（2014~15赛季） 7

图表4：NBA球队收入合计情况 7

图表5：NBA球队营运利润合计情况 7

图表6：NBA球队收入排名前八位 8

图表7：NBA球队营运利润排名前八位 8

图表8：NBA总赞助收入情况 10

图表9：北美四大联盟总赞助收入对比（2014~15赛季） 10

图表10：NBA球队收入结构（根据平均水平测算） 11

图表11：NBA转播合同水涨船高 12

图表12：纽约尼克斯球队价值变化 14

图表13：纽约尼克斯球收入及营运利润 14

图表14：麦迪逊广场花园业务结构 15

图表15：MSG营业收入及增速 16

图表16：MSG营业收入结构 16

图表17：CBA联赛管理架构图 17

图表18：CBA观众人数及上座率情况 18

图表19：广东宏远收入结构（2013年） 20

图表20：福建浔兴收入结构（2013年） 21

图表21：CCTV5体育赛事直播量分布（2014~15赛季） 22

图表22：CCTV5篮球赛事直播量分布（2014~15赛季） 22

图表23：CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案 24

图表24：CBA职业联盟成立方案 24

图表25：NBL联赛管理架构图 25

图表26：腾讯NBA直播中采用可移动大屏幕 27

表格目录

TOC\h\z\c表格表格1：NBA发展历程重要事件 5

表格2：NBA收入分配机制 9

表格3：中国男篮在历届国际大赛中的成绩 17

表格4：2013年CBA联赛各俱乐部盈利状况 19

表格5：2016年CBA联赛改革重要事件 23

表格6：NBA中国赛事转播经历三个阶段 27

表格7：虎扑体育的发展历程 28

表格8：主要篮球赛事版权拥有情况 30

第一节解读NBA篮球商业帝国的神话

一、实行现代化企业管理，拥有完善生态体系

NBA（全称NationalBasketballAssociation）作为美国四大职业体育联赛之一，已是全球覆盖范围最广、影响力最广泛的职业体育组织之一，以42种语言向212个国家进行赛事直播，观看家庭达7.5亿个，年收入超过40亿美元，成为当之无愧的篮球商业帝国。

从1896年成立第一个篮球组织至今，美国先后出现三大篮球组织：BAA、NBL、ABA，三者通过整合形成目前的NBA，球队数量逐步扩至30支。联赛体系方面，30支球队被划分为东、西部两大联盟，共6个赛区（大西洋、中部、东南、西北、太平洋、西南）。联赛制度方面，实行季前赛+常规赛（82场）+季后赛（东西部各前八名）的方式，全联盟常规赛总共1230场。

表格SEQ表格\*ARABIC1：NBA发展历程重要事件

资料来源：北京欧立信调研中心整理

NBA联盟实行现代化企业管理机制。每支球队相当于NBA的“股东”，由球队老板或老板指定的代表组成NBA董事会，作为NBA最高权力机构。总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成，总裁作为职业经理人，需要对球队及各队老板负责，NBA董事会与总裁办公室是雇佣关系。

图表SEQ图表\*ARABIC1：NBA球队收入结构（根据平均水平测算）

资料来源：NBA官网、北京欧立信调研中心整理

从受欢迎程度以及商业价值的角度，NBA在北美四大联盟位列第三，关注度并不及橄榄球与棒球，其中