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中国篮球行业市场调研分析报告
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一节解读NBA篮球商业帝国的神话 5
一、实行现代化企业管理,拥有完善生态体系 5
二、树立职业体育商业化标杆,影响力遍布全球 12
三、球队+媒体+场馆的协同运作模式:以麦迪逊广场花园(MSG)为例 13
第二节篮球产业发展路径清晰:推进CBA改革与升级 16
一、重新认识篮球产业地位及CBA联赛发展 16
二、穷则思变,CBA改革已是弦上之箭,NBL联赛成立 23
第三节新媒体崛起,篮球赛事版权角逐基本落定 26
一、腾讯重塑NBA网络生态,收费时代或将开启 26
二、社交媒体强化篮球群体潜在用户价值 28
三、资本强力角逐篮球赛事版权,格局基本落定 29
图表目录
TOC\h\z\c图表图表1:NBA球队收入结构(根据平均水平测算) 5
图表2:NBA球队总价值情况 6
图表3:北美四大联盟球队总价值对比(2014~15赛季) 7
图表4:NBA球队收入合计情况 7
图表5:NBA球队营运利润合计情况 7
图表6:NBA球队收入排名前八位 8
图表7:NBA球队营运利润排名前八位 8
图表8:NBA总赞助收入情况 10
图表9:北美四大联盟总赞助收入对比(2014~15赛季) 10
图表10:NBA球队收入结构(根据平均水平测算) 11
图表11:NBA转播合同水涨船高 12
图表12:纽约尼克斯球队价值变化 14
图表13:纽约尼克斯球收入及营运利润 14
图表14:麦迪逊广场花园业务结构 15
图表15:MSG营业收入及增速 16
图表16:MSG营业收入结构 16
图表17:CBA联赛管理架构图 17
图表18:CBA观众人数及上座率情况 18
图表19:广东宏远收入结构(2013年) 20
图表20:福建浔兴收入结构(2013年) 21
图表21:CCTV5体育赛事直播量分布(2014~15赛季) 22
图表22:CCTV5篮球赛事直播量分布(2014~15赛季) 22
图表23:CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案 24
图表24:CBA职业联盟成立方案 24
图表25:NBL联赛管理架构图 25
图表26:腾讯NBA直播中采用可移动大屏幕 27
表格目录
TOC\h\z\c表格表格1:NBA发展历程重要事件 5
表格2:NBA收入分配机制 9
表格3:中国男篮在历届国际大赛中的成绩 17
表格4:2013年CBA联赛各俱乐部盈利状况 19
表格5:2016年CBA联赛改革重要事件 23
表格6:NBA中国赛事转播经历三个阶段 27
表格7:虎扑体育的发展历程 28
表格8:主要篮球赛事版权拥有情况 30
第一节解读NBA篮球商业帝国的神话
一、实行现代化企业管理,拥有完善生态体系
NBA(全称NationalBasketballAssociation)作为美国四大职业体育联赛之一,已是全球覆盖范围最广、影响力最广泛的职业体育组织之一,以42种语言向212个国家进行赛事直播,观看家庭达7.5亿个,年收入超过40亿美元,成为当之无愧的篮球商业帝国。
从1896年成立第一个篮球组织至今,美国先后出现三大篮球组织:BAA、NBL、ABA,三者通过整合形成目前的NBA,球队数量逐步扩至30支。联赛体系方面,30支球队被划分为东、西部两大联盟,共6个赛区(大西洋、中部、东南、西北、太平洋、西南)。联赛制度方面,实行季前赛+常规赛(82场)+季后赛(东西部各前八名)的方式,全联盟常规赛总共1230场。
表格SEQ表格\*ARABIC1:NBA发展历程重要事件
资料来源:北京欧立信调研中心整理
NBA联盟实行现代化企业管理机制。每支球队相当于NBA的“股东”,由球队老板或老板指定的代表组成NBA董事会,作为NBA最高权力机构。总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成,总裁作为职业经理人,需要对球队及各队老板负责,NBA董事会与总裁办公室是雇佣关系。
图表SEQ图表\*ARABIC1:NBA球队收入结构(根据平均水平测算)
资料来源:NBA官网、北京欧立信调研中心整理
从受欢迎程度以及商业价值的角度,NBA在北美四大联盟位列第三,关注度并不及橄榄球与棒球,其中
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