珠宝店员工的轮岗规则.pdfVIP

珠宝店员工的轮岗规则

珠宝店员工的轮岗规则如下：

1、目的

为了优化员工结构，提高员工素质、技能和知识，激发员工的活

力，提高员工的工作效率，为员工提供发展的平台，创造一个理相互

理的团队，促进员工与公司的共同发展。

2、适用范围

适用在职工作半年以上的员工，试用期和在本岗位工作不足半年

者不参加轮岗。

3、职责

3.1行政人事经理负责制定员工轮岗的方案，由人事部主管负责

跟踪、检查、反馈、评估轮岗实施的效果。

3.2各部门主管负责制定本部门员工轮岗的细则，包括准备轮岗

所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等有关轮岗资料，报其直

接上级领导审核，经人事部确认后，呈报息经理审批。

3.3各部门主管制订本部门的轮岗计划，计划包括可轮岗人员、

轮换的工作内容及轮换的时间，经直接上级、人事部、总经理审批后

进行轮岗工作。

3.4人事部制订岗位轮换工作确认书，确认书包括轮换的职位名

称、轮换人员、轮换的工作内容、轮换的时间等，由轮换双方及部门

主管签字确认。

3.4公司全体人员需按部门制订的轮岗计划和要求完成个人的轮

岗工作。

4、程序

4.1轮岗的形式

轮岗交流工作前期以各部门内部岗位轮换为主，轮岗可分为岗位

部分工作的轮换与全部工作的轮换，各部门视本部门岗位情况制订轮

岗细则，部门内部岗位轮换后，视轮换结果和工作需要，再开展相关

部门的跨岗位轮换交流。

4.2轮岗的时间：

基层员工的岗位轮换时间：每年1月或7月，各部门也可以自行

制订本部门的轮岗时间，但个人轮岗时间不能少于三个月，不能超过

六个月。

4.3轮岗前的技能培训：

4.3.1轮岗者在轮岗前必须接受必要的技能培训，培训时间至少

一个星期，技能培训由各部门负责人组织实施，针对各岗位可轮换工

作所需的技能和知识，对轮岗者进行培训。

4.3.2轮岗者在轮岗时，需有一个过渡、适应的过程，在工作轮

换的期间内，部分工作的轮岗者不仅要在原来职位完成本职不能轮换

的工作，而且还要在新职位完成轮换的工作任务，同时担负着轮换自

己部分原职位的辅导工作。对于岗位全部工作轮换者，不仅要学习适

应新岗位的工作内容，而且还担负着轮换自己岗位的辅导工作。

4.4轮岗的程序：

4.4.1召开轮岗动员会：由人事部组织召开轮岗工作交流动员会，

宣传轮岗的目的和意义。

4.4.2轮岗计划的制订：由各部门、人事部共同制订轮岗计划和

轮岗内容，以岗位轮换确认书的形式明确轮岗人员的工作内容与职责，

作为轮岗考核的依据。

4.4.3轮岗作业指导书的制订：由各部门主管准备轮岗作业指导

书（SOP标准），该作业指导书应按现行的工作流程进行编写，可操

作性强，经过直接上级、人事部、总经理审批验证后纳入部门的ISO

文件备案。

4.4.4轮岗的技能培训：由各部门负责人编制本部门岗位的技能

培训计划，并组织实施、考核，人事部负责监督抽查培训的效果。

4.4.4符合轮岗条件的员工需进行轮岗，签字确认轮岗工作的工

作内容，轮岗的效果将作为年底绩效考核的一项重要内容，需轮岗者

无正当理由不进行轮岗的暂停该岗位的轮岗工作，并根据有关规定对

无故不轮者相应的处罚处理，直至有符合条件的人员后方可继续执行

轮岗工作。

4.4.6轮岗人员需作好轮岗工作交接，需把与轮岗工作有关的表

格、文件需成清单，在轮岗时应有交接手续。

4.4.7轮岗的待遇福利：进行轮岗的员工依然享受轮岗前原岗位

的待遇福利，对于轮岗人员取得显著成绩的，进行通报表扬并适当给

予奖励，对于轮岗人员工作无作为的，进行通报批评并给予相应的处

罚。

4.4.8在轮岗期间内，各部门负责人每月按照轮岗的工作任务书、

作业指导书的内容对轮岗者进行考核，手20日召开本部门轮岗人员

交流会，让轮岗人员相互沟通，相互切碳，了解轮岗的进展及效果

4.4.9人事部于轮岗期间每月的24日召开轮岗会议，会同各部

门了解轮岗的进展和反馈，及时总结经验，解决轮岗工作中出现的各

种问题，完善轮岗工作，并将情况汇总后向总珠宝店员工的轮岗规则。