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产品经理下半年工作方案

光阴的快速，一刺眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代

中，现在就让我们制定一份方案，好好地规划一下吧。下面是我为大

家细心整理的产品经理〔下半年〔工作方案〕〕，盼望对大家有所关心。

产品经理下半年工作方案篇1

1、了解公司运作方式及产品

1.1、了解公司

工作开头后，用也许一周左右，了解公司业务流程，熟悉这个业务

链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。

精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的〔企业〔文化〕〕，并尽快融入其中。

1.2、初步熟识需要推广的产品

用也许一周的时间，熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规

格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。

和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。

以BCD公司为例，其拥有的产品线比拟广泛，电源管理方面的IC

种类也比拟多。它的`产品在市场上和UTC等公司的产品重合比拟多，

替代性强。工作中需要具体分析其中产品的差异，特殊是BCD产品

的优势特征。

比方说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比拟器。

这类芯片应用范围特别广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有

IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款根本都可以互换。

对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度

和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。

对于竞争对手的产品，应当乐观尽快整理出来，以此将市场进行细

分。

2、市场进一步规划

2.1、公司内部市场信息整理

估量需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场

状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过

销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管

理。

2.3、客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客

户，做出时间表，同销售人员一起〔访问〕。通过客户端，了解所销

售产品在市场上的反响，更深化地把握客户所关心的产品的关键技术

参数和客户的需求。

3、日常工作

3.1、支配好时间表，和销售人员对需要技术询问的客户访问，关

心客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务

3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3、每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部

销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4、每月做工作方案及竞争对手的分析〔报告〕。

3.5、对客户投诉准时做出反响，帮助客户解决应用难题。遇到疑

难或重大问题，乐观与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量

问题。

3.6、和原厂建立畅通的沟通〔渠道〕和良好的关系。充分利用原

厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起

访问这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品经理下半年工作方案篇2

产品经理是一个风口浪尖的工种;

〔商业模式〕正确了，是BD的商业需求摸索的清晰;

用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;

产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;

产品性能很好，扩展性很强，是工程经理的架构好;

市场反响很大，客户很喜爱，是市场推广经理做好的好;

那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢或许是，或许不是，重

要的是：

产品经理要找正确的人，做正确的事

那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢方案，一份细致的、可

执行的、易调整、分阶段、有产出的方案，上可以劝说老板签字，弄

到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。

1.细致的，就是方案尽可能的细致，最好详细到模块，天;

重要的是，大家都理解。

2.可执行的，方案是用来做事的，一份看起来好看的方案，执行不

了，或者和真是执行的状态出入太大，那么方案就不是可以执行的;

3.易调整，方案总是带来变化;

虽然，“苹果永久没有B方案〞，可是产品经理却不得不在很多条

路中选择、走出去。是的，苹果是没有B方案，那是由于他们选择过

了，抛弃了。所以一份不断调整的方案是关键，而且要让团队中的任

何一个人都接受这种变动。

4.分阶段，是方案总