- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度
规章管理制度
文件名称:《新员工入职及试用期管理制度》
文件编号:ZW-HR-006
版次:A-0
生效日期:20xx-7-15
签发:
新员工入职及试用期管理制度
第一章总则
一、目的
规范公司新员工入职及试用期管理,提高工作效率;明确
新员工试用期培训流程及要求,提高试用期员工转正合格率;
明确新员工试用期考核流程及标准,有效鉴别新员工的适用
性,降低公司人力成本。
二、范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则
第1页共7页
1.完善新员工入职报到流程,让新员工在短时间内融入
公司的工作氛围。
2.建立新员工试用期辅导员制度,帮助新员工迅速融入
团队,进入工作角色,增强新员工对公司的归属感和认同感。
3.建立完善的新员工培训及考核制度,培训与考核相结
合,提高新员工的工作效率。
4.明确新员工试用期各阶段的工作目标,并及时沟通与
指导。
第二章新员工入职管理
一、新员工入职前的准备
1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定,做好
录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等,以
及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排
(包括办公桌椅、电脑等)及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引
1.人事行政部:新员工入职当天办妥相关入职手续后,
由人事行政部负责对新员工进行如下指引:
l人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎,并向新员
工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内
容;
第2页共7页
l与新员工进行沟通,了解其需求,并解答新员工提出的
问题;
l人事行政部负责将新员工带到所属部门,并介绍给所属
部门全体员工;
l新员工入职当天下班前,由人事行政部负责跟进新员工
当天工作及其他情况,并及时反馈员工所属部门负责人
2、部门负责人
l向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责,以及新员工
试用期主要工作内容、考核目标及标准等;
l将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识;
l与新员工沟通,及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导
一、试用期在岗辅导员辅导
1、辅导员基本条件
l公司正式员工,认同公司企业文化,严格遵守公司规章
制度,有良好的工作业绩;
l现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方
法等;
l责任心强,有较强的计划性和沟通能力。
2.辅导员职责
第3页共7页
l对新员工进行工作流程、工作方法的指导,帮助其提高
工作技能,迅速进入工作角色;
l及时了解新员工思想动态,为新员工解答疑难,帮助其
快速融入团队;
l向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思
想动态等情况;
l对新员工试用期考核评估结果提出建议。
二、试用期部门负责人工作指导
1、试用期工作计划的审批、工作目标的跟进和指导。
2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完
成情况进行沟通,并提供帮助和指导。
3、新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通,了解
其工作思想动态,并及时对新员工进行指导,如发现新员工有
异常情况(例如:明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退
或表现特别突出需提前转正等),应及时向人事行政部反馈。
4、对于关键岗位(如经理级及以上级别管理人员或重要
专业技术岗位员工),人事行政部每月负责跟进及沟通,及时
了解其思想动态和工作中存在的问题。
第四章新员工试用期转正
一、试用期转正考核及结果运用
1、
文档评论(0)