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《人力资源管理专业知识与实务》经济师考试考试押试卷

（含答案）

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最

正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。

1、进行培训与开发效果的评估时，最规范化并可以提高评估的准确性和有

效性的方法是（）。

A、问卷调查法

B、控制实验法

C、控制实验法和问卷调查法

D、以上都不是

【参考答案】：B

【解析】：培训与开发效果评估有多种方法可供选择，控制实验法是一种最

规范化的评估方法。控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较

为复杂，且费用也高，因此，在实际工作中，常常采用问卷调查法进行培训与开

发效果评估。

2、劳动者利益的代表是（）。

A、用人单位组织

B、工会组织

C、工会组织、职代会

D、政府人力资源和社会保障部门

【参考答案】：C

【解析】：本题考查劳动者利益的代表一一工会组织、职代会。

3、鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化。

A、学院型

B、棒球队型

C、俱乐部型

D、堡垒型

【参考答案】：B

【解析】：本题考查组织文化类型中的棒球队型组织文化。

4、当团队设立是为了满足客户要求时，比较适合（）。

A、利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标

B、利用组织绩效指标确定团队绩效指标

C、利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

D、利用工作流程图确定团队绩效考核指标

【参考答案】：A

【解析】：客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象，因此当团队的

设立是为了满足客户需求时，比较适合选用这种方法。

5、不同的绩效观有不同的优缺点，以下不是注重过程／行为的缺点的是

（）。

A、成功的创新者难以容身

B、过分地强调工作的方法和步骤

C、容易导致短期效益(*^__^*)

D、有时忽视实际的工作成果

【参考答案】：C

【解析】：“容易导致短期效益”属于注重结果/产出的缺点。

6、下列选项中，恢复员工感到不公平的方法不包括（）。

A、辞职

B、保持自己的投入和产出

C、改变参照对象

D、改变对投入或产出的知觉

【参考答案】：B

【解析】：恢复员工感到不公平的方法有：改变自己的投入或产出、改变对

照者的投入和产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职。所以选项

B是错误的。

7、组织的横向结构指的是（）

A、职能结构

B、层次结构

C、部门结构

D、职权结构

【参考答案】：C

【解析】：本题考查组织结构的主要内容。组织的部门结构即各管理部门的

构成，又称为组织的横向结构。

8、组织设计的主体工作是（）。

A、职能设计

B、管理规范的设计

C、联系方式的设计

D、组织结构的框架设计

【参考答案】：D

【解析】：组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。

试题点评：本题考查组织设计的程序，参见教材P39。

9、根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔顶部的是（）。

A、可信赖的行动家

B、文化管理者

C、业务联盟

D、战略变革设计者

【参考答案】：A

【解析】：人力资源管理者的六项角色模型中，可信赖的行动家处于金字塔

顶部，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

10、战略性人力资源管理没有将组织的注意力集中于（）。

A、特殊能力的开发

B、改变结构和文化

C、组织绩效和业绩

D、员工培训

【参考答案】：D

【解析】：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于特殊能力的开发、改

变结构和文化、组织绩效和业绩、管理变革。

11、在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连，

也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资

源信息系统属于（）系统。

A、分散型

B、集中型