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《人力资源管理专业知识与实务》经济师考试考试押试卷
(含答案)
一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最
正确或最符合题意。选对每题得一分,没选或选错均不得分)。
1、进行培训与开发效果的评估时,最规范化并可以提高评估的准确性和有
效性的方法是()。
A、问卷调查法
B、控制实验法
C、控制实验法和问卷调查法
D、以上都不是
【参考答案】:B
【解析】:培训与开发效果评估有多种方法可供选择,控制实验法是一种最
规范化的评估方法。控制实验法可以提高评估的准确性和有效性,但操作起来较
为复杂,且费用也高,因此,在实际工作中,常常采用问卷调查法进行培训与开
发效果评估。
2、劳动者利益的代表是()。
A、用人单位组织
B、工会组织
C、工会组织、职代会
D、政府人力资源和社会保障部门
【参考答案】:C
【解析】:本题考查劳动者利益的代表一一工会组织、职代会。
3、鼓励冒险和革新的组织文化称为()组织文化。
A、学院型
B、棒球队型
C、俱乐部型
D、堡垒型
【参考答案】:B
【解析】:本题考查组织文化类型中的棒球队型组织文化。
4、当团队设立是为了满足客户要求时,比较适合()。
A、利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
B、利用组织绩效指标确定团队绩效指标
C、利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
D、利用工作流程图确定团队绩效考核指标
【参考答案】:A
【解析】:客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象,因此当团队的
设立是为了满足客户需求时,比较适合选用这种方法。
5、不同的绩效观有不同的优缺点,以下不是注重过程/行为的缺点的是
()。
A、成功的创新者难以容身
B、过分地强调工作的方法和步骤
C、容易导致短期效益(*^__^*)
D、有时忽视实际的工作成果
【参考答案】:C
【解析】:“容易导致短期效益”属于注重结果/产出的缺点。
6、下列选项中,恢复员工感到不公平的方法不包括()。
A、辞职
B、保持自己的投入和产出
C、改变参照对象
D、改变对投入或产出的知觉
【参考答案】:B
【解析】:恢复员工感到不公平的方法有:改变自己的投入或产出、改变对
照者的投入和产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职。所以选项
B是错误的。
7、组织的横向结构指的是()
A、职能结构
B、层次结构
C、部门结构
D、职权结构
【参考答案】:C
【解析】:本题考查组织结构的主要内容。组织的部门结构即各管理部门的
构成,又称为组织的横向结构。
8、组织设计的主体工作是()。
A、职能设计
B、管理规范的设计
C、联系方式的设计
D、组织结构的框架设计
【参考答案】:D
【解析】:组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。
试题点评:本题考查组织设计的程序,参见教材P39。
9、根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是()。
A、可信赖的行动家
B、文化管理者
C、业务联盟
D、战略变革设计者
【参考答案】:A
【解析】:人力资源管理者的六项角色模型中,可信赖的行动家处于金字塔
顶部,是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。
10、战略性人力资源管理没有将组织的注意力集中于()。
A、特殊能力的开发
B、改变结构和文化
C、组织绩效和业绩
D、员工培训
【参考答案】:D
【解析】:战略性人力资源管理将组织的注意力集中于特殊能力的开发、改
变结构和文化、组织绩效和业绩、管理变革。
11、在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连,
也可以没有关系,使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资
源信息系统属于()系统。
A、分散型
B、集中型
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