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焦化厂安全检查制度

1、安全检查是安全管理工作的一个重要构成部分。增强安全检查，

是减少人的不安全行为，除去物的不安全状态，敦促各车间、班组

提升安全管理水平的有效手段之一。为进一步增强安全管理，除去

事故隐患，促使安全生产，特制定本制度。检查内容

2、检查内容

查思想：要点检核对安全生产的认识，能否建立“安全第一预防为

主”的思想，领导能否真实关怀员工的安全与健康，员工能否建立

“我要安全”的意识，能否仔细贯彻党的安全生产目标以及各项劳

动保护政策法律。安全生产工作能否真实列入领导的议事日程，能

否正确办理安全与生产的关系和履行安全生产“五同时”。

查管理、查制度：要点查各级安全生产制度的成立和健全状况，查

安全生产制度的履行状况，查能否有违章指挥和违章作业状况，能

否展开安全生产教育，能否按“四不放过”的原则办理各种事故，

能否按“三定四不推”的原则对事故隐患进行整顿。车间、班组各

样档案台帐健全状况。

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查现场、查隐患：要点查生产现场人员的不安全行为，定置对象（如工

具、物料）能否按定置管理要求摆放，做到齐整洁净，井井有条，查生

产设备的跑、冒、滴、漏状况，能否实现无泄露，一些要害部位和设备，

能否安全标记齐备，安全装置能否齐备，敏捷、有效。

3、我厂推行三级安全大检查，即厂级、车间、班组，属按期检查制，

各级人员一定仔细组织安排，宽泛发动民众检查各样隐患，对查出

的问题，按“三定一不推”的原则，实时安排计划解决，无力解决

的要分类逐级上报有关部门，在未整顿以前，要有暂时安全防备举

措，保证安全。

4、厂级每个月组织一次安全大检查，由企管科组织，厂长带队，职能

科室有关人员参加，对厂属各车间进行检查。查出的问题由职能科

室下达隐患整顿通知书，明确整顿时间、责任人。原则上要求一周

内一定所有整顿完成，对车间无力解决的由分管厂长负责协调整顿，

车间暂时采纳暂时防备举措。

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4．车间每周进行一次安全检查，由车间主任组织，职强人员和各班

长参加，对车间地区内的设备、设备进行检查。查出的问题做好详

细纪录，安排月计划，实时整顿和采纳防备举措，并上报。

5．班组每班检查一次，由班组长组织，对查出的问题实时整顿或上

报车间。

6．安全科每周起码进行两次隐患检查，要点检查安全举措的落真相

况、隐患整顿状况，并对查出的隐患问题解决状况、采纳举措进行

检查。

7．各分管厂长组织专业职能部门负责人和职强人员每个月进行一次专

业性安全检查，对查出的隐患要敦促有关单位实时整顿。

1）安全科负责安全规章制度履行状况，安全管理及防尘、防毒的检

查。

2）武保科负责防火、防爆的检查。

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3）灵活科负责特种设备、电气系统，动力、燃气系统，生产设备，

厂房建筑等的检查。

8、各职能主管部门要负责招集有关单位人员构成检查小组，针对季

节性安全生产的特色，实时对现场设备设备进行检查，并负责落实

各项隐患的整顿，关于不仔细检查的单位要进行严格查核。

1）灵活科和安全科负责御寒、防冻和防雷、防触电工作的检查。

2）生产科负责防雨、防洪和防汛工作的检查。

3）武保科负责防火防爆的检查，厂办公室负责防暑降温工作的检

查。

9．各级安全人员应进行常常性的安全检查，随时检查“三违”现象、

安全标记不全、不穿着劳保用品等，发现后当面提出赐予纠正。有

发惹祸故危险者，有权立刻停止工作，并向领导报告，实时解决后

方能恢复工作。

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10．在重要工程、大中修现场和抢修现场，现场建立专职安全人员，

负责现场施工安全。

11．各级各样检查状况均一定有专人负责记录。

12、查核：厂安全科对各单位安全检查落真相况进行监察查核，对

各单位检查状况及厂组织安全检查查出的问题，依据百分制查核内

容要求进行查核兑现。

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