汇报课件大区理人议程.pptx

1东阿阿胶华东大区经理人会议二〇一五年八月八日

2会议议程（8月8日全天）时间内容发布人8:00-8:30会议议程及导入张庆伟8:30-9:45浙江省区汇报陶万龙、于永慧、李磊、康锋华、贾兴起9:45-10:00休息10:00-11:00湖北省区汇报马立峰、谷亮、彭栋、刘杰11:00-11:45安徽省区汇报胡志庆、李子斌、王猛11:45-14:00午餐及休息14:00-15:30江苏省区汇报孙宗虎、李浩、魏博、沈振瑞、张培航、董瑞15:30-16:15上海汇报孙鹏、靖博、解超16:15-16:30休息16:30-17:00华东大区“十三五”工作规划田维17:00-18:00重点工作研讨张金辉、朱翠花、秦波、战吉刚

一、不迟到，不早退；二、不随意出入；三、不交头接耳；四、手机请统一放置收纳处；五、会中离开，应征得主持人同意；六、会议期间不得饮酒。违规者贡献团队基金100元。会议纪律

4我爱东阿阿胶我奉行寿人济世我坚守厚道、地道、传承、创新我要做滋补?养生?乐活引领者东阿阿胶职业信条

一、经理人的六个信条先做人、后做事团队负责人要成为团队的榜样和标杆5

61.什么是事业?一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱!干成一番事，顺便挣点钱

72.什么叫团队?一起经历过风雨洗礼、跌岩起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队!永葆创业激情

83.什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标!

94.什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念!

105.什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强!

116.什么叫淡定?面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定!

12年轻人，要敢于挑战新事物、新目标、新领域。千篇一律的重复着昨天的生活，生活的意义何在？

13有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人在感恩，沒目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒；有梦想，才有方向和奔头！生命只有干出来的精彩，沒有等出来的輝煌！

二、经理人的五个层次14

15以人为本经理人造就企业的辉煌时刻想着顾客体验和客户工作思路清晰、目标明确、不断跟踪强化成就团队经理人队伍是我们最大的竞争力

16第一类：维持型的经理人。靠经验主义，维持现状，业绩逐年下滑。

17第二类：职责型的经理人。他不仅保持了业务的稳定，还有许多改善，可能是降低了成本，提升了产品质量，也可能是调整了业务流程，提升了运营效率。企业的市场地位和盈利可以随着行业的成长一起成长，企业的运营水平也与竞争对手同步提高，这样的经理人尽到了他作为管理者的基本职责。

18第三类：发展型的经理人。他分析了市场环境，分析了产品和客户，研究了对手，在基本管理改善的同时，适时调整了企业的产品和盈利构成，引入新的产品和服务，走在了竞争对手前面，企业的核心竞争力得到提升，市场份额提高，盈利成长好过行业水平，这样的经理为企业创造了新的价值。

19第四类：战略型的经理人。他不仅在产品竞争层面上使企业成长快过竞争对手，他同时也注重了企业的战略布局，优化了企业在本行业及相关行业上的资源分配，开创了新的商业模式，有更多的改变竞争格局的创造性，他培育了区域更多的增长点，区域有了长远发展的平台。在这里企业战略的前瞻性和执行力的落实得到很好的结合。这样的经理人使企业价值提升，而这个提升不仅仅是运营盈利性的，而且是长远的，资产和资本升值性的，这样的企业团队往往能抛离对手。

20第五类：持续成长型的经理人。他不仅做好了企业在业务上的战略和执行，而更重要的，他把不断“创新”和“进步的精神”根植于企业组织之中。他优化了“组织架构”，“培育了团队”，使企业的成长不仅仅是少数人的推动，而是整个“组织的推动”，不仅仅是竞争压力的推动，而是企业“自身理念”和“文化”的推动。这样的企业更有生命力，进步是持久的。

21需要不断反思：我们能否跟上行业和企业发展的步伐能否带领团队取得一个接一个的胜利能否把一个区域做大做强业务是否有新突破和新发展持续的创新和开拓能力

22工作简单化、具体化、标准化、模板化规定动作+自选创新动作

23谢谢！