《郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究毕业论文》.pdf

郑州航空工业管理学院

毕业论文（设计）

2015届市场营销专业1102081班级

题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究

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内容摘要

本文以CBD丹尼斯为研究对象。文章在阐述CBD丹尼斯的产生、

特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD

丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT

分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD

丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借

鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。

关键字：CBD丹尼斯百货营销策略

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目录

一、丹尼斯概论4

二、CBD丹尼斯概论5

（一）地理位置及周边环境5

（二）七天地规划概况5

（三）七天地有与营业面积相适应的停车场6

三、CBD丹尼斯百货市场环境分析6

（一）经济环境分析7

（二）竞争分析7

四、CBD丹尼斯百货SWOT分析8

（一）优势分析8

（二）劣势分析10

（三）机会分析10

（四）威胁分析12

五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析13

（一）产品策略分析13

（二）价格策略分析：14

（三）地点策略分析14

（四）促销策略分析15

六、结论与建议16

参考文献18

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郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究

一、丹尼斯背景介绍

郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集

百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，

是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家

台商百货零售试点之一。

丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开

业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在

省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配

送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲

将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。

2002年丹尼斯一举迈进中国零售连锁百强第72名和单店销售百强

第24名，2005,2006年度郑州国税50强，2006年起中国零售业纳税百

强第60名。

从2006年起每年营业额约30%的增长，居全国零售业之冠，2013

年丹尼斯集团销售额达152亿，上缴税金8.63亿，在全国连锁百强居

第44位，人民店百货居第18位。

公司先后多次荣获河南省“优秀外商投资企业”“消费者信得过商

场”“百城万店无假货单位”“非公有制企业突出贡献奖”。

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（一）CBD丹尼斯概论

地理位置及周边环境

CBD丹尼斯位于郑东新区CBD商圈，CBD未来力争建成为全国重要

的综合交通枢纽中心，物流中心，区域性金融中心，企业总部基地，现

代服务业基地，现代制造业基地，资源节约型和生态文明的示范新区。

CBD商圈是大郑州未来的中心枢纽，集商务，政治，金融，高档购物为

一体的核心区域，郑州最具投资价值的商圈。郑东新区汇聚全市60%的

高档社区和80万以上的固定高端消费群，强大的消费力急需一个高品

质的综合休闲购物场所，丹尼斯七天地不断调整提升，广大消费者翘首

以待的奥特莱斯天地2015年正式招商，筹备中。CBD商圈是政府重点打

造，未来五年，东区生活圈将实现23平方公里城市综合商业片区。一

个以东区丹尼斯为核心的汇聚商流，人流，财流的主流商圈。

（二）七天地规划概况

丹尼斯集团紧随城市发展，打造又一“商业巨龙”丹尼斯七天地。

正处CBD核心区，