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裁员公告公司裁员公告书(共7篇)

篇一：裁员通知

裁员通知

各位亲爱的同仁：

从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司

经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一

批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的

员工感到遗憾。

然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不

作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展

有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们

将裁掉20%的员工。您忠诚的xxx有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！

xxx有限公司

2013年10月10日星期四

篇二：裁员通知书

裁员通知书

（员工工号：）：

你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项

原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决定从年月日

起解除劳动合同。

1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人

单位另行安

2、排的工作；

2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；

3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，

经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议；

5、员工连续待聘满六个月.

6、经济补偿为元，医疗补助费为元。

请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手

续，逾期不办理手续者责任自负。

特此通知

aa公司

年月日

篇三：公司裁员方案(2)

xxx公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员

2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保

留员工60人

二、裁员工作主要流程：

1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收

回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，

视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交

接手续

并填写《员工离职单》;

2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场

核算其当月工资和有关补偿金；

3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定

的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。

三、经济补偿方案为：n+1

1.n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按

在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，

按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

2.1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不

提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减

立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年度社会平均工

资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补

偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员

工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；

3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理

手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定

人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产

及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息