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向领导请示范文

百家号作者：九品职麻官

说起公文写作，很多人总会觉得一脸茫然，因为对于很多机关单

位上班族来说，经常接触公文是事实，但是让自己起草公文，可能

是比较少的，因为一般公文写作有专门的部门或者人员，但是对于

经常接触公文的人来说，你可以不懂公文怎么写，但是对于公文的

种类这些基本常识要能分得清，因为不然很有可能就会闹笑话。

那么最常见的公文写作误区，就是很多人对于请示类公文和报告

类公文总是混淆使用，而且因为这两类公文都是上行文，内容也的

确有相似之处。但其实，真正的公文写作当中，对请示类公文和报

告类公文是有严格的界定的，比如请示类公文，一般是下级单位就

某件事情或某项工作如何办理，向上级单位进行请示，等待上级单

位批复以后再去办理，而报告类公文一般是某件工作已经完成了，

就完成的情况向上级单位进行报告。

所以我们不难看出来，请示类公文是某项工作还没办，待请示了

上级并得到明确的批复以后再去办理，而报告类公文指的是某项工

作已经完成，特意给上级单位进行如实的报告，让上级单位了解更

多工作信息。也因为如此，所以请示类公文，往往都会用一句“妥

否，请批示”或者“妥否，盼批复”作为结尾，而一般的报告类公

文，结尾一般只有一句“特此报告。”

不过值得注意的是，很多单位对于请示类公文，尤其是下级单位

发送来的请示类公文的处理，是有明确的规定的，比如对于请示类

公文，要求必须在规定时限内完成传阅和签批，这样才会确保不耽

误和不影响下级单位的正常工作，而对于报告类公文，往往没有明

确规定要给予批复和答复，一般也就是看一下报告内容，了解一下

情况就行了。

但是为什么说很多人对于请示类和报告类公文不分呢，我认为一

方面可能是因为该单位办公室人员对于公文写作的规范要求掌握的

不是很清楚，另一方面可能是因为该单位领导本身对于公文管理工

作不是很重视，从而才导致请示和报告不分这种公文写作的低级错

误出现。

汇报工作分两种模式，看领导风格，和汇报时间。

1.金字塔模式

先说重点结果，有时间可分级阐述具体情况。

2.倒金字塔模式

由过程导出结果。

在职场，向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属，因为所站

的高度和看问题的角度不同，有时自己认为完美无缺的方案，领导

未必满意。遇到和蔼豁达的领导，可能会当面指出问题或不足，然

后与你一起沟通改进方案，不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领

导城府较深，做事谨慎，凡事不会轻易表态，让下属丈二和尚，摸

不著头脑，特别是一些初入职场的小白，往往会因为紧张而束手无

策。所以，很多人骂这样不“表态”的领导“变态”。其实，那不

是“变态”，而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验，

领导不表态，一般来说有四种情况。

一，不放心。对你的汇报方案存有疑虑，或者是自己没有把握，

不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密，做事比较谨慎，

没有深思熟虑不会轻易表态。此时，你应该说：杨总，方案先放您

这，口头汇报难免挂一漏万，您抽空仔细看看还有什么疏漏，然后

我等您的指示！

二，不满意。你的方案存在明显的不足，领导大为不满，但是又

不想明确指出而让你难堪。此时，你从汇报时应该已经感知一二。

那么就应该这样说：杨总，我的高度不够，思路也不够清晰，方案

存在很多问题，我回去重新修改一下，然后再向你汇报。

三，不方便。有时，制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部

门，不是领导所能拍板做主的范围，需要跟高层进一步的沟通，所

以不便当面表态。这时，你应该说：杨总，方案先放您这里，因为

经验有限，难免考虑不周，请领导把把关！然后我等您的指示！

四，不谦虚。有些领导比较虚荣，有点自以为是，下属的文件哪

怕无可挑剔，也必须找点毛病改一改，否则显得自己没水平，所以

不能当面表态。遇到这样的领导，你应该说：杨总，文件先放您这

里，您是这方面的行家，抽空斧正一下。然后我等您的指示。

切记，不要执着地逼着领导表态，那样会自讨没趣！

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以下是范文，请参考:

《关于某某同志拟任集团公司某某职务的回报请示》

尊敬的某某领导:

为了更好开展工作，依据集团公司某某制度，我部门拟任某某同

志为集团公司某某职务。

现将该同志相关履历及近几年工作成绩进行汇报。该同志于某年

某月某日加入集团公