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工程进度管理考核办法(试行)
为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合
理配置资源、节约成本、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期
完成,特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批
第一条各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,
结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度
计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度,
以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括:总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计
划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中,
要确定阶段性(主要节点)进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目
部经理签字认可后,报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制,并经建设单位
相关人员和项目负责人签字认可后,报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划,必须内容全面,符合实际,一般应包
含如下方面:
1、总体进度计划
求量等;资金需求计划等。
2、月进度计划
上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;本月进度计划
(细化到具体的分项、楼层,检验批);目前劳动力、机械拥有量及下一
阶段需求量;工程材料用量及计划。
3、周进度计划
本周计划进度;完成情况;未完成的原因;下周计划;劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求
第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作,根据建
设单位的总体安排和合同要求的工期目标,结合施工现场、施工条件,认
真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批
准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据,调度室在工程实施过程
中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系,推行进度计划交底制度,
把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组(队),落实到人,使各工
作层人员明确各自的目标任务,随时掌握有可能影响工期的事件,要做到
提前协调解决,真正做到计划指导生产,以周进度保证月进度,月进度保
证阶段进度,阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条进度计划的上报
1、总体工程进度:所有工程在开复工验收申请递交时,一并上报分
公司调度室。
2、月进度计划:要求在每月28日前报分公司调度室,调度室每月下
旬必须落实一次进度完成情况。
第七条工程实施过程中,各项目部必须定期、经常地对实际进度和计
划进度进行对比分析,出现偏差时及时寻找产生偏差的原因,分析偏差对
后续工作的影响,采取措施加以调整,并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条工程进度计划的调整
1.月进度计划调整:当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确
核实进度差距,在保证质量的前提下,可采取措施加快工程进度,调整下
月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2.阶段进度计划调整:当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成,
需调整阶段进度计划时,要慎重对计划调整的可行性分析论证,制定出切
实可行的保证措施,报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总
工期的实现。
5.计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条每月28日前,各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表,
月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
2.工程进度统计月报表要认真填写,实事求是,施工部位及工程量填
写准确,不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者,将按完不成当月任务
论处,每发现一次处以项目经理200元罚款,项目负责人100元罚款。
第十条加强工程进度的跟踪检查,全面准确了解掌握进度计划的执行
情况,分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查,
并在次日调度会上通报检查情况。
第三章考核与奖惩
第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段(分项、分部)进度目标
的考核。
第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。
周抽查:由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检:每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产
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