行政职能科室绩效分配现状及对策.docxVIP

行政职能科室绩效分配现状及对策

绩效管理在医院管理中是很重要的一部分，同时也是最头痛的一块。临床、医技科室的绩效无论合理不合理或是科学不科学都有数据可查，算得清也行，算不清也罢，总还是有据可依，至少能把账算个差不多。那么，在绩效计算中无据可依，不好直接计算的是医院的行政职能科室。

行政职能科室是定制度、定计划、设方案、督促运行的部门，在绩效分配中似乎有得天独厚的优势，有的医院一些临床业务人员削尖了脑袋想往行政钻，风险小、不影响职称进升、绩效不少、还不用经常上夜班。

目前医院职能科室在绩效分配中存在的普遍问题：

1.职能科室拿全院平均绩效：在此基础上带职务的还会更多些，这样拿下来，许多行政主任会比医技科主任拿得多，行政员工会比在临床倒班的一些医护还拿得多，大家有意见，也只敢背后议论，或是消极怠工，说多了还怕人家在考核时加倍扣分呢。有胆大的提出来，院方的回答是：行政拿的是全院平均绩效，方案就是这样定的，没错。

案例：某医院某月平均绩效2780，行政科主任在此基础上会提高10%，付主任提高5%，这样拿下来比医技科室和一些临床科室主任要多。计算有错吗？没有错，可这个平均绩效是因为医院的外科是当地的知名科室，全科业务收入占医院的1/3，外科人员的绩效在医院冒尖。绩效办在做核算时要认真算一算，行政人员拿全院平均绩效是否合适。

针对以上案例，我们核算人员在进行全院平均时要考虑到这个因素，可以在全