施工总体部署和劳动力进度机械计划.doc

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施工总体部署和劳动力进度机械计划

施工部署的指导思想及原则

指导思想

根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

部署原则

1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。

2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。

3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置

①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。

③合理选择、布置垂直运输机械。

④混凝土选择及输送：本工程混凝土全部采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。现场全部采用汽车泵进行混凝土浇筑。

⑤为保证工程质量，在满足招标文件有关材料的各项要求的前题下，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

6、加强施工总承包管理的原则

如有幸中标，作为工程的总承包方，总承包项目部将采用有效的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时做好协调和照管工作。

施工准备

建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件，这方面的准备工作主要有：

技术准备

1、图纸会审：本工程承包合同签订后，由经营处向建设单位领取各专业图纸交工程管理处，工程管理处负责图纸的收发，并建立管理台帐。由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

2、根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、《施工标准图集》系列、施工手册等技术资料。

3、进场后对施工现场和周围环境进行更详细的调查研究，掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的标后施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。

4、高程引测与工程定位：测量人员根据建设单位提供的水准点和座标点，做好工程控制网桩的测量定位，做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

现场准备

根据施工现场平面布置图，修建并硬化临时道路和堆场，修建办公、生活、生产临时设施，施工机械按计划进场安装、调试，按公司CIS设置围墙、大门，根据临时用水、用电设计方案，搞好施工现场临时用水用电管线的敷设工作，温暖季节对环境进行适当美化做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

物资准备

1、根据施工图预算、施工方案和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划。

2、根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

施工队伍准备

我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工的要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目