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向领导汇报材料报告

向领导汇报材料范文报告（精选6篇）

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家整理的向领导汇报材料范文，希望对你有用!

向领导汇报材料报告篇1

省国资委书记及各位领导：

一、公司基本概况

DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国

内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，

公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第

四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业

5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员xx名，棠委xx名。党委下辖个直属党组织，其

中党委xx个，总支xx个，支部xx个。基层党支部xx个。公司现有党

员xx人，其中在岗职工中党员xx人，占在岗职工总数的20.4%。公

司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

20xx年9月，省委、省国资委党委及xx公司党组对公司领导班子

进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副

经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名

同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为

有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具

有高级职称人员人。

二、20xx年公司生产经营完成情况

20xx年，实现营业收入xx亿元，实现工业总产值xx亿元，实现

利润xx亿元，税金xx亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公

斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率

和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿

美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号

转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，

全年完成掘砌xx万方，北坑完成剥离xx万方。这些项目的建成投产，

进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投

资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权

益总额亿元。

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三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础

上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2015年公

司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋

斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制

周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，

使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350

万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一

流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按

20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以

上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以

形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，

真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑

业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利

用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展

循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元

素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的

稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组

建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，

主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团

合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的

产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓

展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极

盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合