输变电工程创优策划.doc

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

输变电安装工程创优施工策划

创建优质输变电工程的目标与意义

1.1质量管理工作水平的高低不仅影响着输变电工程的质量、电力企业的经济效益和社会信誉,还会对人民群众的正常生活和工农业的正常生产造成巨大影响。所以,工程的参与者必须要树立牢固的质量意识,扎实工作、认真研究、勇于探索,加强技术创新和制度创新,从而实现输变电工程创优目标,为和谐社会和小康社会的建设贡献出自己的一份力量。随着我国经济的不断发展,工农业生产和人民群众的日常生活对于电力的需求越来越大,为了满足这种需求,各地都在积极开展电网工程的建设,而电网能否安全、稳定地向用户供电,则主要取决于电网工程,尤其是输变电工程的施工质量。输变电工程是一项系统化、社会化的工程,想要提升工程质量,仅靠一两个人的努力是不够的,还需要参与施工的全体人员在认真贯彻执行国家有关规定的同时积极提高自身素质和责任意识,并以实事求是的原则客观、扎实地完成本职工作,只有这样,才能真正确保工程质量,使我国的电网建设再上一个新台阶。

1.2优质输变电安装工程质量目标

(1)工程施工质量必须符合设计文件及施工图纸要求,必须达到国家和电力行业的有关规范、规程、标准等。

(2)投产送电工程:优良率100%,且一次投运成功。

(3)工程项目质量策划率100%。

(4)重大施工质量事故为零。

(5)工程外观检查,观感优良得分率90%。

(6)分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。工程带符负荷一次启动成功。

(7)实现工程“零缺陷”移交。

(8)线路工程合格率100%、优良率100%;顾客满意率100%。

1.3优质输变电工程安全目标

(1)不发生人身死亡和重伤事故,严防轻伤事故。

(2)不发生重大施工机械设备和电力设备损坏事故。

(3)不发生火灾事故,严格执行现场消防规章制度。

(4)不发生负主要责任的重大交通事故。

(5)不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

(6)不发生因工程建设引起的电网事故。

(7)不发生环境污染事故,设置现场废品池,垃圾箱,定期清理。

(8)加强后勤保障工作,生活区定置管理。

(9)不发生违反治安条例的事件。

1.4、优质输变电工程文明施工和环境管理目标?

减少施工过程中对植被的破坏。?

消除施工中的废油污染。

加强固体废弃物综合利用。?

控制污水排放。?

加强节能、降耗管理。?

全面落实环境保护和水土保持的要求,扎扎实实落实环保方案,建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。?

严格按照环评、水保报告和环保部门要求以及设计文件组织施工,确保不因施工责任影响项目通过环评、水保验收。?

设备标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建安全文明施工品牌形象。??

实现安全文明施工“六化”要求。

优质输变电工程的创优策划

2.1施工前的创优策划

组建公司级创优组织管理体系及高效的项目管理组织机构。

确定创优目标,统一参建人员的思想。?

做好创优策划,建立创优管理机制,确保责任到人,工作落实到位。?

开展岗前培训,学习先进的管理经验和施工工艺,全面提高员工素质。

创优工程策划阶段的组织措施:

工程开工前,选派具有相关专业知识背景以及丰富施工经验的技术人员成立项目经理部,建立项目管理组织机构,形成以施工项目部为主,公司质安(工程)管理部门协作的创优组织领导小组,保证工程创优的组织措施。

创优工程策划阶段的技术措施:

项目部成立后,要着手组织编制《施工组织设计》、《工程施工创优策划书》等纲领性文件,对整个工程创优工作进行系统策划和全面部署,确定施工的管理目标、保证措施和主要技术管理程序,同时制定分部分项工程的质量标准,编制《专项施工方案》、《施工质量验收评定划分表》、《质量通病防治措施》、《强制性条文执行计划表》、《标准工艺实施策划》等文件为施工质量控制提供依据,并报监理、业主单位审核后,作为安装工程施工技术、质量检查、控制的指导性文件。施工开始前,对项目管理人员以及施工作业人员进行质量技术交底,开展岗前培训,对先进的管理经验、标准工艺以及强制性条文进行宣贯,全面提高员工的技术知识及创优意识。

2.1.1《工程施工创优策划书》编制注意事项

)创优策划按照策划用途的不同,侧重点有所不同。

)总体策划是对创优项目总体的部署安排的大纲,根据工程特点提出质量控制要点、难点及重点,并针对这些制定方法和措施即质量风险辨识,这是实质性策划的根本,是创优工作的核心。关键要制定对策和措施,对策和措施应融入分部分项施工方案中,并成为技术质量管理人员控制的依据。

)细部策划是创优策划工作的重点和难点,这一策划工程量最大,贯穿于工程施工全过程,细部策划即分部分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业质量标准或在工艺方面有所创新,使工程质量得到可靠保证,并在观感质量上得到提升。细部策划着重在材料

文档评论(0)

偶遇 + 关注
实名认证
内容提供者

个人介绍

1亿VIP精品文档

相关文档