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政府组织人事行政管理中的激励理论分

析

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如意！

社会经济迅速发展，劳动分工和交易出现，激励

理论就是在这样的背景下逐渐发展起来的，是为了有

效解决需要、动机、目标和行为之间的相互关系。政

府组织人事行政管理工作时使用激励理论，能够有效

促进工作人员接受政府行政管理，促进各项工作顺利

进行，这有利于提高行政管理的工作效率。本文主要

从激励理论在政府组织人事行政管理中的重要性入

手，针对政府人事行政管理中的不足，对激励理论在

政府组织人事行政管理中的应用进行详细的说明和介

绍。

在政府向社会公众提供公共产品和服务时，良好

的激励措施能够有效提高政府工作人员的工作积极

性，保证政府取得良好的工作成效。人事行政是政府

行政管理工作中的重要工作内容，对于政府总体的工

作成效具有重要影响，同时在很大程度上影响着公众

对政府的满意度和认可度。政府在进行行政管理工作

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当中，需要针对人事方面采取相应的激励措施，逐步

满足人们的日常需求，提高政府的公信力，推动政府

行政效能不断提升。激励理论是政府组织人事行政管

理的重要理论指导，对于人事行政管理工作的进行具

有重要的意义。

一、激励理论在政府组织人事行政管理中的重要

性

(一)激励理论的内涵

激励理论，主要是指使用特定的方法和管理体系，

实现员工对组织和工作的承诺最大化。使用激励理论

能够有效提高工作人员的积极性和工作热情，提高工

作效率。主流的激励理论在应用过程中，主要表现为

三个方面，分别是内容型激励的理论、行为修正型的

激励理论以及过程型激励理论。内容型激励理论主要

是针对激励的原因和能够发挥激励作用的因素进行分

析，重点研究诱发人们提高工作热情的动因;行为修正

型激励理论，主要是对激励的目的进行研究，将重点

放在了行为的改造和修正方面;过程型的激励理论，针

对的是人们产生激励动因到具体采取实际行动的心理

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过程，包括海德的归因理论和弗鲁姆的期望理论以及

亚当斯的公平理论。

(二)激励理论对政府组织人事行政管理工作的意

义

政府工作人员，尤其是基层政府的工作人员直接

面向公众提供各种服务和公共产品，工作人员的责任

心在很大程度上会影响到公众对政府的评价。政府人

事队伍建设是否稳定，影响着政府的执行力。对政府

工作人员进行有效激励，保障工作人员的基本生活条

件，提高公务员的生活质量，能够有效增强政府的向

心力。政府在组织人事行政管理的过程中，使用激励

理论能够不断提升工作人员的管理能力和综合素养，

逐步推进服务型政府的建立。有效的激励机制，对于

提高工作人员的热情和责任心具有良好的效果。工作

人员以更加饱满的工作热情为社会公众提供各项服

务，能够逐步增强政府的公信力，促进和谐社会的建

立。

二、政府人事行政管理当中的不足

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(一)管理目标设置不够明确、合理，导致激励效

果有限

实现目标是工作动机的重要激励源，明确的管理

目标，能够促进人们更好开展各项工作。政府工作人

员对于管理目标的认可程度和接受程度，将会在一定

程度上影响到管理绩效目标的具体实现效果。政府在

人事行政管理方面设置的管理目标不够合理，导致员

工在日常工作中容易出现一些问题。比如设置的管理

目标难度过大，工作人员在执行任务时容易丧失信心，

反之如果设置的管理目标难度较小，缺乏相应的挑战

性，容易使得工作人员产生倦怠感，影响后续工作的

顺利进行。同时还需要注意的是，管理目标设置不够

明确，工作人员在执行相关任务的过程中，没有相应

的规划，对工作的实效和相关辅助条件不够理解，造

成资源浪费，影响工作效率。[1]