第七章人力资源管理.doc

第七章人力资源管理

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第七章 人力资源管理

一、单项选择题

人员配备是（）工作的逻辑延续。

控制

领导

组织设计

计划

（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A人力资源

B物质资源C财政资源D信息资源

只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于

内部提升制度的弊端？（）A可能造成“近亲繁殖”

B组织对晋升者的情况不能深入了解C会造成同事之间的紧张关系

D会引起同事的不满

从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列

举的几条优点中，哪一条不对？（ ）

为组织带来新鲜的血液

利用外来优势

有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性

有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你

必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话

表明，管理人员必须进行（ ）。

授权

激励

人员配备

沟通

（）培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。A脱产学习

B职务轮换C角色扮演D临时职务

7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

A因人设职

B因材适用

C提高效率

D因事用人

8. 让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（ ）。

A临时职务

B设置助理职务

C工作轮换

D脱产培训

9.管理人员考评的内容主要包括（ ）

A贡献考评和能力考评

B决策能力

C创新精神

第七章人力资源管理全文共1页，当前为第1页。知识改变命运

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D用人能力

（）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。A平时考核

B主管考核C相互考核

D专项考核

11.员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ ）。

A新进员工培训

B“师带徒”培训

C在职培训

D脱产培训

（）是一种比较公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制度。A结构工资制

B职务等级工资制C技术等级工资制D计时工资制

二、多项选择题

1.人员配备的原则包括（ ）。

因人设岗原则

因事用人原则

因材适用原则

D提高效率原则

人事动态平衡原则

2.内部提升制度具有的优点包括（ ）。

有利于调动组织成员的积极性

有利于为组织带来新鲜的空气

有利于吸引外部人才

有利于保证选聘工作的正确性

有利于使被聘者迅速展开工作

3.人员配备工作包含（ ）。

组织设计

选配人员

C确定人员需要量

D制定和实施人员培训计划

人员考评

4.员工培训的方式主要有（ ）。

新进员工培训

B“师带徒”培训

C在职培训

D脱产培训

企业文化培训

5.员工考核按考核主体不同可分为（ ）。

专项考核

自我考核

相互考核

定期考核

主管考核

6.管理人员选聘的标准包括（ ）。

管理的欲望

创新的精神

正直的品质

第七章人力资源管理全文共2页，当前为第2页。

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D决策的能力

有效沟通的技能

7.管理人员的培训应该实现（ ）方面的目标。

传递信息

接受组织的价值观念

C取得组织的认同

D更新知识

提高个人能力

8.计算管理人员的需要量，要考虑下述（ ）因素。

组织现有的规模

组织现有的岗位

管理人员的流动率

组织发展的需要

工作描述

9.外部招聘的优点包括（ ）。

利于鼓舞士气

具有外来优势

C利于平息内部竞争者之间的紧张关系

D为组织带来新鲜空气

利于使被聘者迅速开展工作

10.旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（ ）。

工作轮换

设置助理职务

C业余学习

D临时职务

彼得原理

三、判断题（正确选 A，错误选B）

年度考核是平时考核。（）

培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针对性。（）

3.在人员配备中可以出现因人设岗 .因人设机构的状况。（ ）

人员考核是合理使用员工的基础。（）

5.在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。 （ ）

管理人员的选拔.培养和考评是企业人事管理的核心。（）

7.

选聘管理干部的主要依据是贡献。（

）

8.

管理干部的素质是企业活动效率的决定性因素。

（

）

9.

贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。

（

）

10.内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。

（

）

四、论述题

1.试论述管理人员培训的主要目标是什么？

2.结合实际论述人