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房屋买卖尽职调查

报告

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房屋买卖尽职调查报告介绍：在房

地产项目并购活动中，尽职调查是规避

并购风险的重要手段之一。本文论述尽

职调查的定义、作用、流程，并结合实

务操作，重点分析房地产项目并购尽职

调查的主要内容。下面是小编整理的房

屋买卖尽职调查报告，希望对你有帮助。

房屋买卖尽职调查报告一一、尽职

调查概述、作用及流程尽职调查又

称谨慎性调查，其在

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在房地产项目并购活动中，尽职调

查是规避并购风险的重要手段之一。本

文论述尽职调查的定义、作用、流程，

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并结合实务操作，重点分析房地产项目

并购尽职调查的主要内容。下面是小编

整理的房屋买卖尽职调查报告，希望对

你有帮助。房屋买卖尽职调查报告

一

一、尽职调查概述、作用及流程

尽职调查又称谨慎性调查，其在《布

莱克法律词典》中的定义是“通常一个人

在其调查过程中寻找合适的法律要求或

解除义务时应保持的合理谨慎”。并购尽

职调查是指，在并购活动中，并购一方

对另一方一切与本次并购交易有关的事

项进行现场调查、资料分析的一系列活

动。尽职调查可以是并购双方的互相调

查，一般是并购方对被并购方（目标企

业）的调查。完整的房地产项目并购尽

职调查包括财务尽职调查、法律尽职调

查、市场尽职调查等。

（一）实施尽职调查的作用

1、有利于评估和规避并购风险。对

于并购方而言，最大的风险来源于信息

不对称。由于信息不对称，并购方将可

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能面临着目标企业的道德风险、财务风

险、经营风险和法律风险等。通过尽职

调查，可以降低信息不对称，合理评估

和有效规避上述风险。

2、为确定并购价格和并购方案提供

依据。在并购谈判过程中，双方的焦点

一般集中在并购价格的确定上，尽职调

查有助于估算目标企业的预期价值和确

定并购价格。如在尽职调查中发现目标

企业存在或有负债和不良资产，并购方

在对各项或有负债和不良资产进行评估

后，可作为跟目标企业就并购价格进行

谈判的依据，并可在并购协议中加入有

关限制性条款等。

3、有利于并购后的整合。并购是一

项复杂的系统工程，收购工作的完成，

仅仅是完成了并购的第一步，收购后的

整合是并购成败的关键。通过尽职调查，

可以了解到双方在战略、管理理念、经

营思路、企业文化等方面的差异，然后

据此制订整合方案，以促使双方在//决权

的股东通过。以确保对本次并购交易不

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存在程序上的障碍，或可通过一定的方

式消除该障碍。《h2

商业地产收购并购中应发挥律师尽

职调查的作用，在收购并购前，出让方

通常会对目标企业的存续与经营风险和

义务有很清楚的了解，而收购并购方则

没有。收购方掌握的信息大多是通过出

让方或目标企业提供的文件或与其管理

层的沟通获取的信息，而这些信息可能

经过了包装或对关键问题进行了回避甚

至掩饰，双方之间存在着信息不对称。

尽职调查，也被称为审慎性调查，

指的是在收购并购过程中买方对目标企

业的资产和负债情况、经营和财务情况、

法律关系以及目标企业所面临的机会以

及潜在的风险进行全面、细致的调查和

分析，以求准确了解目标公司的真实状

况。

二、尽职调查的程序

尽职调查没有固定的程序，但总体

来说，其一般流程如下：