鹤煤三矿智能化采掘工作面运行维护管理制度、.doc

鹤煤三矿智能化采掘工作面

运行维护管理制度

TOC\o1-3\h\u目录

21390一、总则 1

24335二、组织与职责 1

10254三、成立技术实施小组 2

10050四、智能化工作面设备管理制度 2

1279五、运行、维护管理制度 4

23528六、智能化管理平台运行维护管理制度 9

16447七、工业环网运行维护管理制度 10

27575八、设备配件运输安装管理制度 11

25800九、培训管理办理 14

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鹤煤三矿智能化采掘工作面运行维护管理制度

总则

为了提高矿智能化采煤工作面运行管理水平，保障系统维护质量，避免因设备维护不力造成信息传递不畅、监测监控失效、设备运转不畅等事故发生，发挥智能化系统在安全生产中的作用，特制定本管理办法。

管理规定依据《煤矿安全规程》、《河南省煤矿智能化建设标准与验收办法》，结合矿实际情况制定。

管理规定按照统一管理、相互协作的原则对智能化系统设备及线缆实行管理。

矿井各科室遵循规定，对各系统进行规划、运行、维护及管理。

组织与职责

为加强和规范智能化采掘工作面设备管理工作，提高设备操作安全管理水平，确保设备安全运行，成立智能化管理领导小组。

组长:矿长

副组长:生产矿长、机电矿长

成员:其它副矿长、生产副总、机电副总、机运科长、机电科副科长、生产技术科科长、生产技术科副科长、调度主任，调度副主任，供应科长、供应科副科长核。

领导小组下设办公室，办公室设在机运科，机运科科长兼任办公室主任。办公室成员由机运科、生产技术科、调度室等相关部门工作人员组成。

领导小组主要职责：贯彻落实各级政府及上级公司有关煤矿智能化建设的文件规定与工作要求，安排部署公司智能化建设总体规划；协调解决智能化建设实施过程中遇到的突出困难和问题，提供技术、设备、资金、政策保障；对公司智能化建设工作中责任落实不到位、建设不力的单位和相关责任人实施责任追究。

办公室主要职责：机运科、生产技术科、调度室作为牵头部门，负责与上级公司联系对接，负责煤矿智能化建设的总体组织和实施，负责煤矿智能化建设项目考察调研、技术方案审核、进度管理及考核、项目验收、系统运行监管等工作；安检科负责对智能化建设过程中的安全监督检查工作；人力资源企管科负责涉及煤矿智能化建设的人才队伍建设和人员调配、培训，满足煤矿智能化建设工作的需要；财务科负责煤矿智能化建设所需资金的拨付、审核、评估、监管；供应科负责煤矿智能化建设所需设备、材料的招标采购、供应和验收等保障工作。

成立技术实施小组

选拔各部门近年来校园招聘的主体专业大学生及具有一定智能化建设经验和专业知识的人员，组成技术实施小组。

技术小组主要职责：在协调推进领导小组的领导下，外出到煤矿智能化设备生产厂家、科研院校、智能化建设实施先进单位进行脱产实地培训学习，全程参与智能化建设，逐步打造一支具备智能化建设选型、安装、调试、使用、维护、保养、修理等过硬能力的煤矿智能化专业管理队伍。

智能化工作面设备管理制度

设备入井使用前管理

设备投入使用前，由矿井、设备生产厂家负责组织对管理、操作等人员进行培训，待理论与实操培训考试合格后，由矿并向操作人员颁发上岗证。

矿井要建立健全设备运行安全管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态。

矿井要编制专门安全技术措施，确保设备在回采前入井装车、运输、安装等的安全完好。

成套设备入井前，必须在地面联合试运转，确保设备构件完好、性能灵敏可靠。联调成功后，设备厂家与矿井现场签字认可。

设备安装期间，矿井安排专职人员跟班，过程管控安装质量标准化，确保智能化系统能够正常使用。

智能化系统设备要建立管理台账，明细分类，动态掌控配备件供需情况，便于服务安全生产。

设备现场管理

重视对智能化集成控制系统的管理工作，设置专人定期对集成控制系统的完好性进行检查管理。

智能化集成控制系统只允许经过培训，能够熟练掌握系统的使用、维护和维修方法的井下操作维护人员操作。

专职操作维护人员应定期对智能化集成控制系统进行检查维护，保持系统各部分尤其是电器元件处于较为干燥、干净的环境下，以提高系统使用稳定性和寿命。

智能化控制系统的所有密码只限指定专职操作人员掌握使用，不准对外泄露。严禁非专职操作人员擅自修改系统参数。

用于液压电液控制系统的工作介质的品质及清洁度要求应满足，并按规定的要求定期清洗和更换过滤系统部件的滤芯。

电液控制换向阀的手动按钮只为应急之用，严禁正常生产时直接手动操作电液控制换向阀。电磁先导阀有故障时应整体更换，禁止井下解体维修。

控制器禁止用水直接冲洗，以防止水进入控制器而导致控制器损坏。

与传感器相连接的电缆线必须放在支架立柱之间，不能露