施工进度计划保证措施10498.pdfVIP

第一节、施工进度计划保证措施

（1）建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经

验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高

效有力的项目部。

（2）加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持

下，每周要定时召开现场施工办公会议。及时解决施工中出现的问题。

同时，每周定时、定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配

合事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。

（3）加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周

密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽

量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点

抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已

经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。

（4）合理紧凑安排好施工工艺：首先要保证现有设备100%的完

好率。、同时，对安排计划的工作要随时督促检查。夜间和节假日的

轮流施工也是我们保证施工进度计划的措施之一。

（一）工程进度控制措施

1、把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件

被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，在工作完成

日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提

高工效。

2、合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，

以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，

并协调处理可能出现的问题。

3、项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排

本周生产，处理施工中遇到的技术问题。

4、实行奖罚制度，充分协调生产班组的生产积极性，对保质按

期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时

完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。

5、工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进

行。

（二）工程成本节约和控制措施

1、工程成本节约措施

（1）劳动力管理

1）合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，

避免窝工。

2）尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

3）各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动

力的重复使用。

（2）材料管理

1）严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

2）加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

（3）工程预决算管理

1）在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量。

2）在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析

节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人

工和材料的措施。

3）施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

2、工程成本控制措施

（1）加强合同管理。对于所有项目，都要通过招标或对三家以

上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，

从源头上控制造价。

（2）现场水电费的控制。水电费由我方交纳，对所有分包单位，

在合同中约定浪费水电的处罚条款，并在施工过程中严格执行。对于

用电，施工单位不准使用电器灶具，不准使用电炉子等高耗电量设备

取暖。对所有水源、电源开关处设立醒目的节约标语或指示牌。

（3）土方工程施工，应先行计算需要回填的土方量，存于现场，

以减少土方回运及外购回填土源的费用。对于我方保存的土方，应严

格按照政府相关规定作好防扬尘措施。在回填过程中，应严格控制回

填土的质量，避免纠纷的发生。

（4）建安工程，应先行作好施工计划安排，避免窝工损失及交

叉作业损失。对于垂直运输，应做到垂直运输机械的使用效率最高，

对于后期装饰材料，应在垂直运输机械拆除前运达应用楼层。

第二节、资源配备计划

（一）设备材料、构件的计划措施

1、采购原则

（1）择优原则。采购主体通过对产品和服务供应的了解、分析

和研究，掌握各种工程、货物和服务的供应信息，包括品种、品牌、

性能、质量、价格、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品和服务中

找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务，以实现其优良的采购

目标。

（2）批量原则。批量原则是产品和服务采购的基本原则。对于

产品和服务的销售或者采购，一次性批量越大，产品和服务价格就应

该越优惠。

（3）竞争原则。充分利用竞