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;学习内容;前言;;;一、管人理事与管事理人;理人的三个层次;理人的三个层次;理人的三个层次;二、人力资源管理的6P理论;人力资源规划(Plan);岗位配置与招聘(Position);培训与开发(TrainingProgram);;全面激励(Promotion);6.竞争激励7.旅游激励
8.娱乐激励——庆功会、聚餐、运动会
9.慰问激励——慰问员工家属
10.亲情激励
有的企业给优秀员工的父母买额外的保险;;;;;五、职位分析的重要性;;;;;六、人本管理——以人为本;员工的五种类型;老虎型员工;孔雀型员工;熊猫型或考拉型员工;猫头鹰特质的员工;变色龙类型员工;人力资源的盘点——第一步;人力资源的盘点——第二步;人力资源的盘点——第三步;;课后思考;谢谢观赏!
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